Project Management

COSTI, TEMPI, RISULTATI E VARIABILI DI PROGETTO

1. I Progetti crescono in quantità ed in complessità: le aziende hanno sempre maggiormente la necessità di modulare e formare le risorse nell’area del procurement e del project management.
2. La gestione dei progetti nelle aziende: competenze, ruoli ed organizzazione – un team efficace ed efficiente per centrare gli obiettivi.

Chairman:

Fabrizio Santini (Presidente Nazionale ADACI, Stanley Black&Decker)

Pianificatori:    

Silvia Rossato (Responsabile Progetti e Specialista Processi Logistica, SBB CFF FFS)
Giuseppe Pugliese (Director of Certification IPMA Italy CVMB Member IPMA International)

Comitato tecnico:

Gianni Pucciarelli (Fosber), Giovanni Giuliano (Iride), Luigi Scaglia (Prada), Filippo Garzonotti (CFT), Flavio Casolari (Siemens Vdo Automotive)

COSTI, TEMPI, RISULTATI E VARIABILI DI PROGETTO

1. I Progetti crescono in quantità ed in complessità: le aziende hanno sempre maggiormente la necessità di modulare e formare le risorse nell’area del procurement e del project management.
2. La gestione dei progetti nelle aziende: competenze, ruoli ed organizzazione – un team efficace ed efficiente per centrare gli obbiettivi.

PARTECIPANO

Stanley Black&Decker, SBB CFF FFS, Fosber, Iride, Gruppo CFT, Siemens Vdo Automotive