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Voci autorevoli, sfide globali e confronto strategico: dall’8 maggio al 6-7 novembre, il cammino del procurement continua!

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Giovedì 8 maggio si è svolto, presso Palazzo Wedekind a Roma, l’evento di ADACI “Scenari e sfide del procurement in un mondo che cambia”.

Una giornata ricca di contenuti, visioni e confronti che ha confermato l’importanza strategica del procurement pubblico e privato in uno scenario globale in rapida trasformazione.

Abbiamo affrontato un tema cruciale: come adeguare le politiche d’acquisto a un mondo che da globalizzato si sta facendo multipolare, protezionista e meno orientato agli obiettivi di sostenibilità delle Nazioni Unite. In questo contesto complesso, diventa prioritario interrogarsi sul ruolo delle nostre filiere produttive, delle PMI e sulle responsabilità del procurement nel garantire equità, inclusione, tutela ambientale e competitività.

Un confronto ad altissimo livello su sfide attuali come digitalizzazione, intelligenza artificiale, sostenibilità e nuovo codice degli appalti, che ha offerto spunti operativi e strategici a tutti i professionisti coinvolti.

Un sentito ringraziamento va a chi ha animato i lavori della mattina con interventi di grande valore:

Fabrizio Santini, Federica Dallanoce, Giovanni Atti, Paolo Marnoni, Anna Freschi, Consuelo Del Balzo, Roberto Grisci, Errico Giallonardo, Pierdanilo Melandro, Fabio Strazzullo, Adriana Palmigiano, Maurizio Petronzi, Ida D’Amora, Pierfilippo Capello ed Edwige Pezzulli (con un prezioso contributo video).

Nel pomeriggio, abbiamo ascoltato le testimonianze di alcune tra le più importanti centrali di committenza, che hanno condiviso esperienze concrete su organizzazione, qualificazione, riduzione dei tempi di processo e aggregazione dei fabbisogni. Grazie a:

Veronica Vecchi, Caterina Marcantonio, Emilia Monaco, Giuseppe Di Gregorio e Giuseppe Russo.

Dopo aver ascoltato le Centrali di Committenza ha chiuso la sessione pomeridiana AGID con Letizia Leo che ci ha raccontato l’evoluzione digitale del nostro Paese e lo stato di avanzamento di alcuni importanti progetti.

Un ringraziamento a tutte le persone che hanno partecipato con interesse, contribuendo a rendere questo evento un momento di crescita e confronto autentico.

Prossimo appuntamento: International Convention on Public Procurement, il 6 e 7 novembre 2025 a Roma. Vi aspettiamo!

Approfondisci il programma del Convegno del 6 e 7 novembre

Guarda la fotogallery dell’evento

Candidati all’Excellence Award 2025, il premio della CPO Lounge

PROCUREMENT AND SUPPLY MANAGEMENT EXCELLENCE AWARDS 2025

VII EDIZIONE

IL PREMIO ANNUALE DEDICATO AI MANAGER, TEAM AZIENDALI ED AZIENDE CHE SI SONO DISTINTE PER ECCELLENZA NEL PROCUREMENT E SUPPLY MANAGEMENT

2 Ottobre 2025 – Regina Palace Hotel, Stresa (VB)

Gli Acquisti e Supply Chain propulsori di azioni concrete, di nuove pratiche convincenti, innovative ed inclusive

Indice:

  1. Excellence Award
  2. Categorie di ammissibilità 2025
  3. Tempistiche
  4. Agenda Cerimonia di premiazione
  5. Presentazione del premio
  6. Criteri di valutazione
  7. Presentazione della candidatura

SCARICA LA PRESENTAZIONE DEGLI EXCELLENCE AWARDS

1. L’Excellence Award di ADACI è alla settima edizione ed è diventato nel tempo un riconoscimento al lavoro della funzione procurement e supply management di piccole, medie e grandi aziende; abbiamo sperimentato negli ultimi anni numerose best practices e grazie al coinvolgimento dei membri dell’associazione abbiamo raccolto tante best practices. Quest’anno avremo due giurie: una giuria tecnica composta dai CPO di importanti realtà italiane ed esperti e professori universitari delle maggiori facoltà italiane e una giuria che voterà i progetti selezionati.

 2. Categorie per l’ammissibilità dei premi per una supply chain moderna

Indichiamo le 6 categorie del premio 2025:

  1. Tecnologie digitali (procurement e supply chain)
  2. Partnership per lo sviluppo
  3. Procurement Sostenibile
  4. Procurement Inclusivo e Responsabile: Valorizzare la Diversità e la Sostenibilità Sociale nella Supply Chain
  5. Digitalizzazione e Supplier Relation Management
  6. Resilience Procurement & Supply Management Awards

3. Tempistiche

Deadline: 10 agosto 2025

Le relazioni sono richieste in formato elettronico entro la data indicata all’indirizzo adaciaward@adaci.it indicando nell’oggetto “EXCELLENCE AWARD 2025”.

Comunicazione dei vincitori: 10 settembre 2025

Premiazione: 2 Ottobre 2025, Regina Palace Hotel, Stresa (VB) (richiesta prenotazione accesso)

4. Agenda

Online a breve!

5. Presentazione del premio ADACI

ADACI’s Award 2025 è il primo premio italiano che celebra micro e macro management moderno a caccia di valore per tutti gli stakholders. E’, di fatto, un riconoscimento alle eccellenti strategie di sostenibilità, di trasformazione digitale, ed approcci negoziali al sourcing. Il premio da rilevanza alla fatica del lavoro ben fatto per la realizzazione di progetti atti ad aumentare la competitività dell’azienda, la cultura interna e ad aumentare la collaborazione fra clienti e fornitori e la comunità locale.

Quest’anno avremo due Giurie che valuteranno i progetti candidati.

La valutazione si compone di due fasi:

Prima fase: sette membri della Giuria (Giuria Tecnica) valutano i progetti presentati e la documentazione tecnica online attraverso una votazione segreta. Solo i progetti che ricevono almeno tre voti su sette accederanno al passaggio successivo.

Seconda fase: i progetti selezionati, in prima fase, vengono esaminati personalmente dalla Giuria nel corso di una riunione per annunciare le tre migliori candidature di ogni categoria, che sintetizzano in un giudizio finale.

Al fine di rendere più semplice ed evidenziare le caratteristiche del tuo progetto, la giuria adotterà criteri di valutazione oggettivi (sintetizzati di seguito per tipologia di criterio).

I giudici metteranno in evidenza chi, realmente,  ha creato un impatto sulle organizzazioni di approvvigionamento, sulla supply chain, sul processo di acquisto, sull’ imprese, la società e l’ambiente, offrendo nuove best practices innovative.

Terza fase: la Giuria dei giovani, il 90% rappresentata dalla nuova generazione di buyer e studenti, valuterà la short list dei progetti selezionati dalla giuria tecnica. La Giuria Young voterà “EXCELLENCE AWARDS” sulla selezione della giuria tecnica. Il gruppo sarà costituito da Giovani e Studenti ed avrà il ruolo di giuria semplicemente collegandosi all’App ADACI per esprimere la preferenza sui Procurement and Supply Management Excellence Awards.

Processo di valutazione: i progetti presentati nel rispetto delle procedure indicate nel Regolamento e della deadline, saranno esaminati da una speciale Commissione di Valutazione composta da professionisti e accademici di alto prestigio nella gestione degli appalti e delle forniture pubbliche e private.

La Commissione, il cui parere è definitivo e indiscutibile, valuterà, tra i vari fattori, la qualità dell’intervento descritto, la pertinenza e la capacità del progetto di avere un impatto in senso lato per la comunità Supply Management.

Sulla base dei fattori oggetto di valutazione, la commissione elabora una lista per categoria e size che saranno invitate a presenziare alla premiazione della VII edizione degli Awards. La giuria dei giovani elaborerà una seconda graduatoria di preferenza.

Durante la fase di candidatura del progetto i candidati potranno scegliere fra 6 categorie di ammissibilità (sopra elencate), la seconda giuria  fornirà una valutazione separata, con una menzione speciale. La Giuria conferirà inoltre un riconoscimento speciale alla Pubblica Amministrazione e ai giovani sotto i 35 anni (premio 1000 e 1 lode).

Negli ultimi 6 anni i nostri premi sono stati il punto di riferimento per aziende del settore, università e la community di specialisti che stanno cercando di mostrare una vera leadership competitiva.

Evidenzia la motivazione principale della candidatura fra:  

  1. Promuovere i risultati individuali, la funzione di approvvigionamento e la squadra e l’azienda
  2. Condividere i risultati e il successo ai colloqui
  3. Essere un modello per la comunità
  4. Essere un valido esempio di approccio innovativo
  5. Promuovere l’innovazione e l’approccio proattivo in azienda
  6. Aumentare la reputazione del marchio della Società
  7. Misurare con pari internazionali e nazionali l’attenzione e i risultati

Ammissibilità per categoria di Award (6 categorie):

  1. Tecnologie digitali (procurement e supply chain)

Si premia le organizzazioni che hanno implementato con successo soluzioni innovative basate su tecnologie digitali avanzate, per ottimizzare e trasformare i processi di procurement e gestione della supply chain. I progetti candidati comprendono iniziative che fanno leva su tecnologie quali Intelligenza Artificiale, Blockchain, IoT, Robotic Process Automation, Big Data Analytics, Cloud Computing e altre soluzioni digitali, capaci di generare un impatto positivo sulla produttività, la trasparenza con i fornitori. Vengono valorizzati i progetti che dimostrano tangibili risultati nell’efficienza operativa, nella riduzione dei costi, nel miglioramento della qualità dei dati decisionali, nell’automazione di processi ripetitivi, nella collaborazione digitale con fornitori e stakeholder, nonché nell’aumento complessivo della competitività e resilienza aziendale.

  1. Partnership per lo sviluppo

Questa categoria premia i progetti più efficaci nel creare partnership strategiche e collaborative tra procurement, fornitori e clienti, orientate allo sviluppo congiunto di innovazioni, prodotti, servizi e soluzioni che generano valore aggiunto per tutte le parti coinvolte.
La categoria valorizza in particolare quei progetti che hanno saputo:
Sviluppare relazioni di collaborazione strutturata e strategica con fornitori o clienti, andando oltre il tradizionale rapporto cliente-fornitore.
Implementare pratiche di co-design e co-innovazione (joint innovation), coinvolgendo attivamente i fornitori e i clienti nella definizione e nello sviluppo di nuovi prodotti, servizi o modelli di business.
– Favorire la trasparenza, la fiducia reciproca e la condivisione delle conoscenze, creando valore sostenibile per tutta la filiera.
– Realizzare iniziative concrete di open innovation, partnership per la sostenibilità, riduzione dell’impatto ambientale e sociale, o progetti di economia circolare.
– Attivare progetti di continuous improvement in collaborazione con fornitori e clienti, per ottimizzare qualità, efficienza e flessibilità operativa.
– Dimostrare la capacità di generare risultati tangibili in termini di competitività, innovazione, sostenibilità, efficienza operativa e miglioramento delle relazioni con tutti gli stakeholder coinvolti.

La categoria intende celebrare le organizzazioni capaci di innovare e generare valore reale attraverso relazioni collaborative strategiche, che portano benefici concreti al procurement, ai fornitori, ai clienti e al mercato nel suo insieme.

  1. Procurement Sostenibile

La categoria “Procurement Sostenibile” premia enti, imprese e organizzazioni che integrano principi di sostenibilità ambientale e responsabilità sociale nei processi di acquisto e gestione della catena di fornitura. Questo approccio va oltre la valutazione tradizionale di costi e qualità, includendo l’analisi dell’impatto ambientale, sociale ed etico delle forniture e dei fornitori.
Caratteristiche Distintive
Integrazione della sostenibilità: Le organizzazioni adottano criteri ambientali e sociali nelle decisioni di acquisto, selezionando beni e servizi che rispettano standard etici, riducono le emissioni, minimizzano l’uso di risorse e promuovono condizioni di lavoro eque.
Analisi del ciclo di vita: Viene valutato l’intero ciclo di vita dei prodotti e servizi, dall’origine delle materie prime fino allo smaltimento, considerando aspetti come l’efficienza energetica, la tracciabilità e la riduzione degli sprechi.
Gestione responsabile dei fornitori: Si richiede un controllo approfondito dei fornitori, assicurando la conformità a normative ambientali, sociali e di governance, e promuovendo la trasparenza lungo tutta la filiera.
Innovazione e valore per la società: Il procurement sostenibile mira a generare valore non solo economico (value for money), ma soprattutto valore per la società (value for society), sostenendo modelli di acquisto che favoriscono la transizione ecologica e l’inclusione sociale.

In sintesi, la categoria “Procurement Sostenibile” rappresenta un riconoscimento per chi innova e guida il cambiamento verso modelli di acquisto responsabili, in grado di generare benefici concreti per l’ambiente, la società e l’economia.

  1. Procurement Inclusivo e Responsabile: Valorizzare la Diversità e la Sostenibilità Sociale nella Supply Chain

Questa categoria riconosce e premia le organizzazioni che hanno implementato pratiche di procurement volte a promuovere l’inclusione, la diversità e la sostenibilità sociale. I progetti candidati dovrebbero dimostrare come il procurement possa essere una leva strategica per:
Promuovere la diversità e l’inclusione: Attraverso politiche di selezione e collaborazione con fornitori che rappresentano gruppi diversi, inclusi quelli guidati da donne, minoranze etniche, persone con disabilità e altre categorie svantaggiate.
Garantire equità e trasparenza: Implementando processi di approvvigionamento equi e trasparenti che assicurino pari opportunità a tutti i fornitori, indipendentemente dalla loro dimensione o background.
Sostenere lo sviluppo sociale: Attraverso iniziative che migliorano le condizioni lavorative, promuovono la formazione e lo sviluppo delle competenze, e contribuiscono al benessere delle comunità locali.
Integrare criteri ESG nei processi di procurement: Adottando standard e certificazioni riconosciuti, come la ISO 20400 per gli acquisti sostenibili, e valutando i fornitori anche in base alle loro performance. I principi dell’agenda 2030 sono principi chiave che attivano innovazione nelle filiere della supply chain. Sono a disposizione delle imprese numerosi strumenti volti a facilitare una sana gestione ambientale, sociale ed economica. In tutti gli ambiti i prodotti sono strettamente collegati alla sostenibilità dell’azienda e la sua filiera, del prodotto e delle persone coinvolte. Per affrontare questa sfida, occorre una gestione responsabile dell’intera supply chain. Indagare la filiera, focalizzandosi sull’ultimo anello della filiera per misurare e migliorare gli obiettivi di dell’agenda 2030 collegati all’equità intragenerazionale (n.1), alla equità sul cibo disponibile (n.2), salute e benessere a tutte le età (n.3), livelli di istruzione obiettivo (n.4), equità di genere (n.5), ridurre le disuguaglianze (n.10) di e fra nazioni, la tutela dei diritti essenziali (n.16) dell’umanità. Da un lato si analizzano le caratteristiche del business, in secondo luogo come si contribuisce con un impatto efficace a contribuire alle prestazioni di sostenibilità della filiera.

  1. Digitalizzazione e Supplier Relation Management

La categoria premia i progetti e le iniziative che hanno saputo trasformare profondamente il modo in cui le aziende gestiscono i rapporti con i
fornitori attraverso l’uso di tecnologie digitali avanzate e strategie innovative di gestione, con l’obiettivo di generare valore, efficienza e resilienza lungo tutta la supply chain.
Contenuti della categoria:
Digitalizzazione dei processi di acquisto: Implementazione di soluzioni digitali per automatizzare, tracciare e ottimizzare il ciclo degli ordini, la gestione dei dati anagrafici dei fornitori, la verifica dei requisiti e la gestione documentale, riducendo errori, tempi e costi operativi.
Supplier Relationship Management (SRM): Adozione di sistemi e metodologie per migliorare la comunicazione, la collaborazione e la trasparenza tra azienda e fornitori, favorendo partnership strategiche e la co-creazione di valore.
Segmentazione e valutazione dei fornitori: Utilizzo di criteri oggettivi e KPI condivisi per classificare i fornitori in base alla loro strategicità, performance e rischio, con sistemi digitali che permettono un monitoraggio continuo e trasparente.
Gestione digitale del rischio e della compliance: Strumenti per la prevenzione e la mitigazione dei rischi di fornitura (finanziari, ESG, geografici), integrando la valutazione delle performance e la gestione della documentazione in piattaforme centralizzate.
Innovazione collaborativa: Progetti che promuovono la progettazione collaborativa, la condivisione di dati in tempo reale e l’integrazione tra sistemi aziendali e dei fornitori, abilitando supply chain più agili e resilienti.
Onboarding e qualifica digitale dei fornitori: Processi digitalizzati per la qualifica, l’onboarding e la gestione degli elenchi fornitori, con workflow automatizzati e archivi digitali unici.

Questa categoria valorizza i progetti che hanno saputo coniugare digitalizzazione e gestione strategica dei fornitori, dimostrando come l’innovazione tecnologica possa essere leva fondamentale per la competitività, la sostenibilità e la resilienza delle organizzazioni moderne. La
giuria premia le iniziative che, attraverso dati, collaborazione e strumenti digitali, hanno trasformato la relazione con i fornitori in un vero motore di crescita e valore condiviso.

  1. Procurement Resilience & Supply Management Award: Eccellenza nella Gestione della Complessità e della Continuità Operativa

Questa categoria premia i team di procurement che hanno dimostrato capacità straordinarie nell’affrontare e superare situazioni di crisi, incertezza e volatilità, garantendo la continuità delle forniture, la protezione del business e la creazione di vantaggio competitivo anche nei contesti più sfidanti. Il riconoscimento è rivolto a chi ha saputo anticipare, gestire e mitigare rischi di mercato, geopolitici, logistici e reputazionali, adottando strategie innovative e soluzioni resilienti che rafforzano l’intera catena del valore.
Contenuti:
– Piani di emergenza
– Strategie sui Dazi
– Stress Test continui su fornitori critici
– Resilienza Vuca
– Tolleranza al fallimento controllato
– Cambio fornitore
– Investimenti duali
– Riduzioni tempi e piani di ripristino
– Collegare la categoria a trend attuali, l’uso di AI per la previsione dei rischi o l’implementazione del risk register.

I progetti raccontano metriche quantitative e qualitative, mitigazione dei rischi operativi, sostenibilità integrata nei progetti di supply chain (ambientale e sociale), scalabilità e applicabilità delle soluzioni in paesi, categorie merceologiche o reparti. Azioni di De-risk degli ultimi due anni.
 

6. I Progetti candidati dovranno soddisfare i seguenti Criteri di Valutazione:

  • Progettazione: si valutano originalità, riproducibilità e credibilità. Valutiamo il design come un approccio globale secondo i seguenti criteri: estetica, funzionalità user-friendly, interazione tra utenti.
  • Esecuzione tecnica: viene valutata la qualità del metodo di realizzazione.
  • Innovazione: esamina se e come un problema o una necessità è stato risolto; il progetto può essere innovativo nella sua attuazione o applicazione.
  • Sostenibilità: l’impatto del progetto nel processo, valore economico, valore sociale, impegno delle persone e ambiente.
  • Fase Evolutiva: ove possibile, sono prese in considerazione tutte le fasi del ciclo di vita del progetto: concetto/pre-produzione, produzione, distribuzione, uso, riutilizzo, fine vita. Viene considerata la qualità della comunicazione così come le informazioni sul materiale o i consumi energetici o la semplificazione attuata del processo di acquisto e pianificazione.

7. Presentazione della candidatura:

  • Motivazione per la nomina
  • Descrizione completa del progetto e rispondenza dei criteri prescelti
  • Criteri di dimensione: size (Azienda partecipante e n. di referenti coinvolti nel progetto)
  • Esempio di modulo di iscrizione per il processo di presentazione dei premi (vai alla scheda del progetto.)

Ogni azienda potrà presentare una sola candidatura e l’iscrizione è gratuita.

Informazioni sulla Giuria:

  • Giuria Tecnica
  • Giuria Giovani
  • E-mail submission
  • Email informativa per la giuria

GIURIA TECNICA:

Michele Anzivino: Direttore House Organ ADACI Approvvigionare

Elio Borgonovi: Presidente di Apaform e Docente Senior presso Università Bocconi

Federica Dallanoce: Vice Presidente Nazionale ADACI

Giovanni Atti: Past President ADACI

Roberto Grisci: Dirigente acquisti INPS

Paolo Marnoni: Responsabile Centrale Acquisti Gruppo bancario cooperativo ICCREA

Federico Buiatti: Supply Chain Manager Acciaierie Bertoli Safau (ABS)

Francesco Rizzi: Associate Professor in Management presso Università di Perugia 

Fabrizio Santini: Presidente Nazionale ADACI

 

GIURIA GIOVANI:

Giacomo Sabbini: Supply Chain Planner Mondo Convenienza

Mattia di Francesco: Junior Procurement Planner & Control PagoPA

3 studenti scelti dal progetto Campus

 

CALENDARIO DATE E CLICK DAY:

Apertura invio candidature dal: 5 maggio 2025

Chiusura e scadenza non oltre il: 10 agosto 2025

Chiusura controllo documenti:  28 agosto 2025

Prima valutazione Giuria Tecnica:  1 settembre 2025

Lista finale Giuria Tecnica: 8 settembre 2025

Comunicazione dei vincitori: 10 settembre 2025

Cerimonia di premiazione: 2 ottobre 2025, Regina Palace Hotel, Stresa (VB)

 

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SCHEDA PROGETTO EXCELLENCE AWARDS 2025

Le candidature per l’EXCELLENCE AWARDS dovranno essere inviate alla mail adaciaward@adaci.it  entro il 10 agosto 2025 e dovranno essere presentati i seguenti documenti:

 

  • file word con l’indicazione:
    • nome, cognome e ruolo dell’autore del progetto
    • azienda
    • CV – breve presentazione della persona che presenta il progetto e che quindi sarà presente alla premiazione del 2 ottobre 2025 (max 100 parole)
    • titolo e categoria del progetto (1 categoria – max 200 parole per la descrizione del progetto)
    • abstract del progetto (max 500 parole): descrivere obiettivi del piano per raggiungere l’obiettivo, descrivere i risultati del vostro lavoro fornendo prove quantitative e qualitative
  • Presentazione del progetto in power point (massimo 12-15 slide escluse le due pagine di copertina)
  • Opzionale: file word descrittivo del progetto (massimo 3 pagine)

SCARICA I DOCUMENTI NECESSARI:

PARTECIPA AL WEBINAR DI LANCIO “ASPETTANDO IL FUCINA”: NUOVI EQUILIBRI ED ECONOMIA: LA VERITÀ DEI NUMERI – 12 maggio 2025

ADACI ti invita ad iscriverti al webinar “Aspettando il Fucina”- Nuovi Equilibri ed Economia: la Verità dei Numeri.

In un mercato in continua evoluzione, la sostenibilità, il risk management e l’ICT procurement stanno rivoluzionando il modo in cui le aziende agiscono/decidono.

I numeri non mentono: i dati e le analisi finanziarie sono fondamentali per comprendere l’impatto di queste tendenze sulle performance aziendali.

La sfida del talento: in questo scenario, emerge la necessità di ricercare, valorizzare e coltivare i talenti che possiedono le nuove competenze per il “futuro ruolo” del buyer.

Il futuro del buyer sarà caratterizzato da una maggiore complessità e interconnessione. I professionisti che saranno in grado di adattarsi e sviluppare queste nuove competenze saranno i leader del mercato di domani.

Il webinar si terrà lunedì 12 maggio dalle 17:00 alle 19:00iscriviti gratuitamente!

Scarica la locandina

ADACI ti invita all’evento “Scenari e sfide del procurement in un mondo che cambia” – 8 maggio 2025, Roma

ADACI presenta l’evento “Scenari e sfide del procurement in un mondo che cambia”, in programma giovedì 8 maggio dalle ore 10:30 alle 16:30 presso Palazzo Wedekind – Piazza Colonna, Roma.

Si tratta della giornata introduttiva all’International Convention on Public Procurement che l’IFPSM (International Federation of Purchasing and Supply Management), ADACI (Associazione Italiana Acquisti e Supply Management) e ADACI Formanagement organizzeranno a Roma, il 6-7 Novembre 2025.

Oltre al cambio di cultura imposto dalla digitalizzazione e dall’intelligenza artificiale, dovremo adeguare le politiche di acquisto al nuovo assetto economico mondiale. Da un sistema globalizzato ed aperto stiamo infatti passando ad un sistema multipolare tendenzialmente protezionistico e meno propenso a perseguire gli obiettivi di sostenibilità delle Nazioni Unite. Che effetto avrà tutto questo sulla gestione delle nostre filiere produttive e delle PMI? Green deal ed obiettivi di sostenibilità, tutela ambientale, equità, inclusione e governance diventeranno marginali o continueranno ad essere prioritari?

In aggiunta a tutto questo, i compratori del public procurement dovranno superare le sfide imposte dal nuovo codice degli appalti e dal primo decreto correttivo del 31.12.2024; gli appalti pubblici rivestono un ruolo fondamentale per promuovere il recupero di competitività dei sistemi nazionali e sovranazionali.

L’evento sarà suddiviso in due sessioni: una al mattino h. 10.00-13.00 e una al pomeriggio h. 14.30-16.30.

Durante la sessione del mattino ci sarà un’anticipazione dei temi che verranno affrontati a novembre con interventi mirati e due tavole rotonde dove si confronteranno i CPO di settore quali Sace, Cassa Depositi e Prestiti, PagoPa, Inps e molti altri.

Mentre la sessione del pomeriggio vedrà le principali centrali di committenza raccontarsi e spiegare l’impatto dell’evoluzione normativa sull’organizzazione del processo di appalto, sulla qualificazione, sulla riduzione dei tempi di processo e sulla pianificazione ed aggregazione dei fabbisogni nei diversi settori merceologici.

Scarica la locandina

L’evento è aperto ai Soci ADACI e ai professionisti sia del public che del private procurement.

La partecipazione è gratuita previa iscrizione online alla sessione del mattino, del pomeriggio o ad entrambe.

La partecipazione all’evento dà diritto a 4 crediti per il mantenimento dell’attestazione Q2P ADACI.

PREO SOFTWARE AG

PREO AG è un fornitore leader di licenze software pre-owned e aiuta le aziende di tutta Europa a ridurre significativamente i costi IT mantenendo la piena funzionalità. Utilizzando il software usato, le aziende risparmiano fino al 70% rispetto all’acquisto di software nuovo e ottengono l’indipendenza operativa. PREO garantisce la piena conformità alle normative UE e si spinge oltre per i propri clienti, rendendo nota la catena di custodia per fornire la garanzia di audit. Sostenibilità e trasparenza sono stati parametri importanti per PREO fin dalla sua fondazione, quasi 20 anni fa. Nel 2023, PREO ha iniziato a valutare con successo la propria performance di sostenibilità, si è sottoposta a un audit ESG e ha ricevuto un rating di sostenibilità da EcoVadis, un fornitore leader a livello mondiale di rating di sostenibilità aziendale.

Sovranità dei dati: quale impatto avrà la seconda presidenza Trump sulle strategie cloud delle aziende europee

La nuova amministrazione Trump sta alimentando incertezze nelle relazioni transatlantiche, sollevando dubbi sulla dipendenza europea dai cloud provider statunitensi. Il Cloud Act e le politiche aggressive sulla protezione dei dati stanno spingendo aziende e governi a rivedere le loro strategie IT.

Perché la sovranità dei dati è cruciale

La sovranità dei dati consente alle aziende di controllare dove e come i dati vengono gestiti. La legislazione USA, come il Cloud Act, rappresenta un rischio per settori critici come sanità, energia e pubblica amministrazione. In questo contesto, cresce il desiderio di indipendenza tecnologica e giurisdizionale.

Tre strategie per ridurre la dipendenza dai giganti tech USA

  1. Provider cloud europei
    Aziende come IONOS, OVHcloud o Fuga Cloud offrono soluzioni conformi al GDPR. Partecipano anche a iniziative come GAIA-X per garantire trasparenza e controllo.
  2. Cloud ibrido e multi-cloud
    Le aziende archiviano i dati sensibili localmente e usano cloud pubblici per carichi di lavoro meno critici. L’integrazione coerente è essenziale per evitare vendor lock-in.
  3. On-premise per il massimo controllo
    Data center aziendali garantiscono sicurezza, bassa latenza e conformità legale, ideali per enti pubblici, sanità, ricerca e settori ad alta regolamentazione.

On-premise e risparmio con software usati

Modelli on-premise permettono di risparmiare fino al 70% sui costi delle licenze software standard (Microsoft, VMware, Adobe, ecc.). PREO, specialista europeo nel software usato, garantisce:

  • Risparmio legale e audit sicuro
  • Consulenza su licenze e integrazione in ambienti cloud
  • Gestione centralizzata per grandi progetti IT
  • Sostenibilità tramite economia circolare (certificata EcoVadis)

Conclusione: sovranità dei dati come strategia

Le aziende devono decidere quali carichi di lavoro collocare nel cloud. Le soluzioni europee, ibride o on-premise garantiscono flessibilità, sicurezza e indipendenza in un mondo sempre più influenzato dalla geopolitica.

 

PREO Software AG – Esperti europei in licenze software usate

Fondata nel 2005, PREO è uno dei principali fornitori europei di licenze software pre-owned. Aiutiamo le aziende a ridurre i costi IT rispettando pienamente le normative, grazie a soluzioni trasparenti, legali e sostenibili. Con oltre 5 milioni di licenze commercializzate, supportiamo i responsabili acquisti nel valorizzare al meglio gli asset software esistenti.


Servizio per i membri ADACI
Key Account Manager di PREO Italia, Giovanni Lapenta, è a disposizione dei membri ADACI per fornire una prima valutazione gratuita della situazione licenze della propria azienda.

📧 Contatti:
Giovanni Lapenta
📨 giovanni.lapenta@preo-ag.com
📞 Phone:  +39 02 8973 1957, Mobile: +39 32 0051 3201

ERA GROUP

ERA Group è una società di consulenza internazionale, leader a livello globale nell’ottimizzazione dei costi. Dal 1992 supporta aziende di ogni dimensione e settore. ERA opera tramite un network di oltre 1000 Partner nel mondo, esperti in più di 40 categorie di costo, che grazie alle loro competenze e alla loro consolidata esperienza consentono alle aziende clienti di generare dei risparmi sostenibili nell’ambito dei costi indiretti e delle spese generali. 

Costi indiretti: una questione di controllo (e di centralità dell’Ufficio Acquisti)

In molte aziende italiane, i costi indiretti – trasporti, energia, servizi, IT, consulenze, formazione, facility management – rappresentano una fetta sempre più rilevante della spesa complessiva. Eppure, paradossalmente, sono spesso gestiti al di fuori dell’Ufficio Acquisti, delegati alle singole funzioni operative: chi si occupa di IT gestisce i contratti software, chi si occupa di logistica gestisce i trasporti, e così via.

Questo porta a un doppio rischio: da un lato, si perde il presidio economico e strategico su una quota importante di costi; dall’altro, l’Ufficio Acquisti rischia di perdere rilevanza, venendo percepito come mero esecutore degli acquisti diretti, sempre più accorpato alla produzione e sempre meno collegato alla Direzione Generale.

Chi vuole mantenere gli indiretti sotto il proprio perimetro deve però fare i conti con una realtà concreta: gestirli richiede tempo, competenze verticali e risorse che spesso non ci sono. Ecco perché diventa cruciale dotarsi di strumenti adeguati, ma anche saper coinvolgere partner esterni in grado di supportare analisi, benchmarking, negoziazioni complesse e gestione contrattuale.

Il tema non è solo economico, ma anche organizzativo e culturale: presidiare i costi indiretti significa rafforzare il ruolo strategico dell’Ufficio Acquisti, rendendolo interlocutore naturale della Direzione e custode dell’efficienza trasversale.

Contattaci oggi per scoprire come possiamo aiutarti a presidiare anche i costi non-core e affrontare le sfide di un contesto in continua evoluzione. 

It.eragroup.com 

Benny Tänzer 
btanzer@eragroup.com 
+39 335 5938986 

Luca Cerini 
lcerini@eragroup.com 
+39 335 6897674

BRETON

Breton – pioniere nello sviluppo di tecnologie e materiali avanzati – è leader internazionale nella progettazione e produzione di macchine e impianti industriali d’avanguardia per la lavorazione della pietra naturale, della ceramica, dei metalli, nello sviluppo di impianti per la pietra composita e nella stampa additiva.

Fondata nel 1963, Breton si è affermata sul mercato globale grazie alla sua filosofia rivolta alla ricerca e all’innovazione. Nel corso della sua storia ha depositato più di 1700 brevetti, e destina ogni anno l’equivalente di circa il 5% del proprio fatturato a ricerca e sviluppo. E’ leader mondiale nella progettazione e produzione di macchine ed impianti per la pietra composita e per la pietra naturale. E’ player di riferimento nella progettazione e produzione di macchine utensili per la lavorazione dei metalli e dei materiali compositi nei settori automotive, energia e aerospace, e di macchine e sistemi per la stampa 3D di pezzi di grande dimensione “3D Large Format Additive Manufacturing”. Breton ha il proprio quartier generale in Italia, conta sette filiali estere.

La missione di Breton è diventare partner tecnologico dei propri clienti, ispirando l’eccellenza e lavorando ogni giorno al loro fianco per sostenere progetti e idee con competenze e modelli consolidati da 60 anni di esperienza.

Scopri di più su breton.it

   

Breton offre l’opportunità di stampare in 3D qualsiasi pezzo in materiale termoplastico di cui abbiate bisogno per il vostro business.

Breton Genesi è la soluzione Breton per la Stampa additiva di materiali termoplastici di grandi dimensioni. Questa soluzione combina la consolidata esperienza Breton sui centri di lavoro verticali e le migliori tecnologie di estrusione attualmente disponibili sul mercato.

Breton Genesi si avvale di algoritmi di machine learning e avanzati sistemi di intelligenza artificiale per ottenere proprietà meccaniche ed estetiche di alto livello. Genesi è una stampante 3D tra le più grandi al mondo (3 metri di altezza, fino a 5 metri di larghezza e lunghezza a richiesta) con capacità di deposizione fino a 200kg all’ora di materiali termoplastici rinforzati. Genesi è disponibile in versione “pure additive” o può integrare sullo stesso centro di lavoro anche la possibilità di fresatura.

Breton mette a disposizione il proprio demo center, le sue macchine e la sua esperienza alle aziende che hanno necessità di stampare in 3D pezzi di grandi dimensioni. Vi basta condividere il progetto o l’idea ed il team Breton seguirà lo sviluppo e la produzione dei pezzi.

Per saperne di più, dare uno sguardo alle possibili applicazioni industriali e ottenere il vostro primo pezzo di grande formato stampato in 3D, cliccate qui: https://www.breton.it/it_eu/services/ articoli/servizio-di-stampa-3d-di-grande-formato

Scopri il nuovo modo di produrre: stampa 3D e bio-compositi riciclati

  

ADACI presenta la 7° edizione della CPO Lounge Community: appuntamento il 3 ottobre 2025 presso Regina Palace Hotel, Stresa

Giunta alla VII edizione, la CPO LOUNGE avvia un dialogo strategico sull’evoluzione del ruolo del Chief Procurement Officer nel panorama globale. L’obiettivo è delineare percorsi concreti di sviluppo professionale, identificando le competenze emergenti, quelle in declino e quelle ormai obsolete.

Appuntamento con i professionisti della Supply Chain e responsabili procurement il 2 ottobre sera con la serata di premiazione degli Awards e il 3 ottobre 2025, dalle 8:30 alle 18:00,con la giornata di incontro e convegni, presso l’accogliente Regina Palace Hotel di Stresa (VB).

In un’epoca caratterizzata da radicali cambiamenti geopolitici, trasformazioni nei commerci internazionali, nuovi quadri regolatori, crisi climatica e innovazione tecnologica senza precedenti, il futuro del procurement si profila come rivoluzionario.

La CPO LOUNGE, think tank d’eccellenza che riunisce Chief Procurement Officer pubblici e privati, offre una visione privilegiata sui trend e sulle competenze indispensabili per navigare con successo questa nuova era degli approvvigionamenti, dove il CPO diventa figura centrale e business partner.

EVOLUZIONE PROFESSIONALE IN UN PANORAMA IN TRASFORMAZIONE

La figura dell’“Intelligens CPO”, pionieristico profilo professionale, incarna un partner aziendale agile e reattivo, perfettamente allineato con le supply chain complesse che sta ridisegnando. L’Intelligens CPO supera il concetto di procurement come funzione isolata, trasformandosi in una componente vitale e pienamente integrata nel tessuto organizzativo e nel mercato.

Dotato di competenze analitiche avanzate, visione strategica e padronanza tecnologica, questo nuovo leader guida la trasformazione digitale e sostenibile delle catene di approvvigionamento, anticipando tendenze e convertendo sfide in opportunità di valore.

La metamorfosi è in atto: da funzione tradizionalmente tattica a forza motrice dell’innovazione e della crescita aziendale, capace di orchestrare ecosistemi complessi e creare vantaggi competitivi sostenibili in un panorama globale in rapida evoluzione.

Scarica il Save the Date

La partecipazione dà diritto a 12 crediti per il mantenimento dell’attestazione Q2P ADACI.

La partecipazione alla CPO Lounge è gratuita, ma a numero chiuso, previa iscrizione online.

Assovernici

Assovernici rappresenta i principali produttori di pitture e vernici per edilizia ed industria.

Questi due settori generano ogni anno, in Italia, un volume di affari stimato pari a circa 3,5 miliardi di euro ed impiegano circa 15.000 addetti. Le aziende associate a Assovernici sono costantemente impegnate ad ottenere e proporre i più elevati standard di efficacia e sicurezza delle soluzioni vernicianti, al fine di favorire il progresso del settore a livello nazionale.

Assovernici, grazie anche ai Comitati composti da specialisti delle aziende associate, effettua un costante lavoro di monitoraggio tecnico-normativo, di rilevazione statistica e di sviluppo di contenuti e strategie volte a garantire un’informazione trasparente sulle vernici per edilizia e industria, le loro caratteristiche e i cicli applicativi. Assovernici garantisce inoltre un costante scambio di informazioni e migliori pratiche sia tra aziende che tra associazioni del settore, anche a livello europeo. Come parte del  network europeo CEPE, European Council of the Paint, Printing Ink and Artists’ Colours Industry.

ASSOVERNICI: RELAZIONI CHIAVE PER LO SVILUPPO DEL SETTORE

Appartenere ad Assovernici significa accedere a un vasto network di relazioni chiave per garantire il costante aggiornamento della propria impresa e favorirne la competitività, contribuendo al progresso del settore dei prodotti vernicianti.

ASSOVERNICI: PROGRESSO SCIENTIFICO E TECNOLOGICO

Assovernici promuove il progresso scientifico e tecnologico del settore, favorendo lo scambio di conoscenze anche attraverso la collaborazione con le autorità competenti, con le altre associazioni di categoria e istituzioni specializzate, a livello italiano ed europeo.

ASSOVERNICI: INFORMAZIONE TRASPARENTE PER LA FILIERA

Assovernici persegue l’obiettivo di favorire i contatti con gli utilizzatori e l’opinione pubblica mettendo a disposizione informazioni rigorose e trasparenti sul mondo delle pitture e delle vernici, al fine di valorizzare l’immagine e il ruolo delle imprese associate e divulgare una corretta conoscenza del comparto.

I COMITATI ASSOCIATIVI

L’attività dell’Associazione si svolge anche grazie al contributo dei seguenti Comitati di esperti, facenti parte delle aziende associate.

COMITATO STATISTICHE EDILIZIA E INDUSTRIA

Monitora l’evoluzione del mercato rilevando in modo continuativo i dati statistici mensili e trimestrali delle vernici per edilizia, vernici liquide e in polvere per l’industria.

COMITATO TECNICO NORMATIVO EDILIZIA ED INDUSTRIA

Recepisce, sviluppa e condivide informazioni tecniche e normative. Svolge una costante attività di monitoraggio sulla legislazione nazionale ed europea e di sensibilizzazione presso gli enti competenti.

COMITATO SALUTE E SICUREZZA E AMBIENTE

Si occupa del monitoraggio dei problemi legati alla sicurezza e alla salute all’interno degli stabilimenti di produzione, degli indicatori ambientali e degli incidenti sul lavoro nel contesto del programma internazionale Safety Alert OSRA.

COMITATO COMUNICAZIONE

Supporta i progetti di comunicazione associativi e sviluppa progetti speciali su temi specifici.

ENTRA NEL MONDO DI ASSOVERNICI

Possono associarsi a Assovernici aziende produttrici di vernici, in veste di soci ordinari o aggregati, accedendo così a numerosi vantaggi:

  • Ricevere informazioni chiave per il proprio business
  • Conoscere il mercato e le sue tendenze
  • Rimanere aggiornati su cambiamenti normativi e legislativi
  • Accedere alle migliori pratiche europee grazie alla membership con CEPE
  • Fare sistema e arricchire il proprio network di contatti
  • Aumentare la visibilità dell’azienda e dei propri brand commerciali
  • Promuovere l’industria delle vernici e il suo ruolo socio-economico
  • Contribuire allo sviluppo del settore

MARCHI COMMERCIALI RAPPRESENTATI

CONTATTI

info@assovernici.it

www.assovernici.it

Al via il Campus ADACI X: la prima sessione sarà il 5 maggio in streaming alle ore 16:00

Riparte la decima edizione del Campus ADACI, un percorso formativo ed esperienziale che si pone l’obiettivo di avvicinare i giovani al mondo del Procurement e Supply chain management.

E’ il contesto all’interno del quale Buyer, Manager ed esperti del settore condividono le proprie esperienze professionali, proposte e suggerimenti, con speriamo “i professionisti del futuro”. 

Il percorso formativo è dedicato a giovani studenti, laureandi e neo-laureati che si stanno affacciando al mondo del lavoro e per questo motivo ADACI inviterà alle lezioni agenzie per il lavoro, head hunter ed aziende interessate all’inserimento di nuove leve nell’area procurement.

Perché ADACI vuole investire in modo associativo e disinteressato sui Giovani ed aiutarli a costruire il loro presente ed il nostro futuro fornendo nozioni e storytelling per facilitare un’inclusione lavorativa e professionale.

Il Campus si svolgerà online, in modalità sincrona e asincrona, fra Maggio ed Ottobre 2025: 24 ore in webinar e 12 ore in presenza, con esperienze aziendali ed esperti del settore, in aggiunta ai contenuti su e-learning.

Il percorso è totalmente gratuito: al termine del percorso formativo, in occasione dell’evento di chiusura, alla presenza di ospiti e relatori, verrà rilasciato un Attestato di partecipazione (in formato digitale, previa frequenza ad almeno il 70% del monte ore previsto).

Per iscriverti alle sessioni del Campus, sia in presenza sia online, clicca qui.

Successivamente alla registrazione gli iscritti riceveranno, dalla Segreteria Nazionale ADACI, le istruzioni per accedere alle sessioni formative.

Scarica la locandina e scopri il programma didattico e le date del Campus!

Per maggiori informazioni contattare: 

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