Fucinandum 2024: Professionalità e Specializzazioni

Martedì 27 febbraio 2024 si è svolto a Milano presso la sede della FAST (Federazione Associazioni Scientifiche e Tecniche), il X Fucinandum Innovation, sulle nuove istanze formative negli acquisti, negli approvvigionamenti e nella gestione delle forniture (procurement e supply chain management).

Dal 2019 ad oggi il mondo è coinvolto in una serie di crisi che lo stanno sostanzialmente cambiando dal punto di vista sia geopolitico sia economico-industriale. La business continuity delle aziende, in particolare, è stata messa a dura prova ed ha sollecitato alla funzione acquisti e supply management un cambio di paradigma. La necessità di una filiera robusta ed economicamente sostenibile ha rafforzato la ricerca di professionisti del procurement al passo con i tempi ed adeguatamente formati ed aggiornati sulle tematiche strategiche.

Il network formativo di ADACI/ADACI Formanagement ha sempre prestato molta attenzione a tali problematiche fornendo ai propri aderenti una serie di conoscenze e competenze idonee ad assicurare tali obiettivi.

Oggi ADACI si presenta alle aziende con un programma formativo completo, in grado di qualificare professionisti del procurement dai livelli base fino ai massimi livelli manageriali, rispondendo alle sempre maggiori esigenze di mercato, sia nel privato che nel pubblico. Partendo dall’attestazione di qualificazione professionale Q2P ai sensi della legge 4/2013, ADACI ha collaborato con UNI nella stesura e pubblicazione di una Prassi di Riferimento (PdR UNI – Operatore degli acquisti, approvvigionamenti e gestione forniture) sulle figure degli acquisti e degli approvvigionamenti, che mette in risalto le differenti professionalità tra pubblico e privato (con due certificazioni distinte), regolamentate a 4 livelli (Base: buyer – Intermedio: Senior Buyer – Avanzato: Responsabile e Category manager – Esperto: CPO/Manager di alto livello), caratterizzate con le specializzazioni ritenute dal tavolo degli esperti come basilari nel momento attuale: Sostenibilità e Green Public Procurement (GPP), Negoziazione avanzata nel Procurement, Gestione del rischio nel Procurement.

Il convegno, nella prestigiosa Sala Morandi della Fast, ha avuto un duplice obiettivo:
• fornire ad una platea differenziata di operatori una panoramica delle professionalità necessarie per gestire la complessità dei mercati in cui il business delle aziende si muove;
• presentare e premiare le aziende partner di ADACI Formanagement che ne hanno compreso l’utilità e contribuito a generare nuove opportunità di sviluppo.

Durante l’evento sono state premiate, per categorie, le aziende clienti di ADACI Formanagement che hanno raggiunto elevati livelli di assiduità, diffusione e profondità formativa. Il livello è calcolato mediante un algoritmo che tiene conto della quantità di ore formative fruite, del numero di qualificati e delle attività di mantenimento effettuate.

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Candidati all’Excellence Award 2024, il premio della CPO Lounge

PROCUREMENT AND SUPPLY MANAGEMENT EXCELLENCE AWARDS 2024

VI EDIZIONE

IL PREMIO ANNUALE DEDICATO AI MANAGER, TEAM AZIENDALI ED AZIENDE CHE SI SONO DISTINTE PER ECCELLENZA NEL PROCUREMENT E SUPPLY MANAGEMENT

26 Settembre 2024 – Regina Palace Hotel, Stresa (VB)

Gli Acquisti e Supply Chain propulsori di azioni concrete, di nuove pratiche convincenti, innovative ed inclusive

Indice:

1. Excellence Award
2. Categorie di ammissibilità 2024
3. Tempistiche
4. Agenda Cerimonia di premiazione
5. Presentazione del premio
6. Criteri di valutazione
7. Presentazione della candidatura

1. L’Excellence Award di ADACI è alla sesta edizione ed è diventato nel tempo un riconoscimento al lavoro della funzione procurement e supply management di piccole, medie e grandi aziende; abbiamo sperimentato negli ultimi anni numerose best practices e grazie al coinvolgimento dei membri dell’associazione abbiamo raccolto tante best practices. Quest’anno avremo due giurie: una giuria tecnica composta dai CPO di importanti realtà italiane ed esperti e professori universitari delle maggiori facoltà italiane e una giuria che voterà i progetti selezionati.

 2. Categorie per l’ammissibilità dei premi per una supply chain moderna

Indichiamo le 5 categorie del premio 2024:

1. Progetti complessi: il miglior tasso di conversione del progetto
2. Progetti logistici e industriali
3. La trasformazione del procurement: AI e Organizzazione
4. La sostenibilità nella supply chain
5. Fornitori e Funzione acquisti: Diversity and Inclusion

3. Tempistiche

Deadline: 25 agosto 2024

Le relazioni sono richieste in formato elettronico entro la data indicata all’indirizzo adaciaward@adaci.it indicando nell’oggetto “EXCELLENCE AWARD 2024”.

Comunicazione dei vincitori: 6 settembre 2024

Premiazione: 26 Settembre 2024, Regina Palace Hotel, Stresa (VB) (richiesta prenotazione accesso)

4. Agenda

Scarica il programma

5. Presentazione del premio ADACI

ADACI’s Award 2024 è il primo premio italiano che celebra micro e macro management moderno a caccia di valore per tutti gli stakholders. E’, di fatto, un riconoscimento alle eccellenti strategie di sostenibilità, di trasformazione digitale, ed approcci negoziali al sourcing. Il premio da rilevanza alla fatica del lavoro ben fatto per la realizzazione di progetti atti ad aumentare la competitività dell’azienda, la cultura interna e ad aumentare la collaborazione fra clienti e fornitori e la comunità locale.

Quest’anno avremo due Giurie che valuteranno i progetti candidati.

La valutazione si compone di due fasi:

Prima fase: sette membri della Giuria (Giuria Tecnica) valutano i progetti presentati e la documentazione tecnica online attraverso una votazione segreta. Solo i progetti che ricevono almeno tre voti su sette accederanno al passaggio successivo.

Seconda fase: i progetti selezionati, in prima fase, vengono esaminati personalmente dalla Giuria nel corso di una riunione per annunciare le tre migliori candidature di ogni categoria, che sintetizzano in un giudizio finale.

Al fine di rendere più semplice ed evidenziare le caratteristiche del tuo progetto, la giuria adotterà criteri di valutazione oggettivi (sintetizzati di seguito per tipologia di criterio).

I giudici metteranno in evidenza chi, realmente,  ha creato un impatto sulle organizzazioni di approvvigionamento, sulla supply chain, sul processo di acquisto, sull’ imprese, la società e l’ambiente, offrendo nuove best practices innovative.

Terza fase: la Giuria dei giovani, il 90% rappresentata dalla nuova generazione di buyer e studenti, valuterà la short list dei progetti selezionati dalla giuria tecnica. La Giuria Young voterà “EXCELLENCE AWARDS” sulla selezione della giuria tecnica. Il gruppo sarà costituito da Giovani e Studenti ed avrà il ruolo di giuria semplicemente collegandosi all’ App Valory per esprimere la preferenza sui Procurement and Supply Management Excellence Awards.

Processo di valutazione: i progetti presentati nel rispetto delle procedure indicate nel Regolamento e della deadline, saranno esaminati da una speciale Commissione di Valutazione composta da professionisti e accademici di alto prestigio nella gestione degli appalti e delle forniture pubbliche e private.

La Commissione, il cui parere è definitivo e indiscutibile, valuterà, tra i vari fattori, la qualità dell’intervento descritto, la pertinenza e la capacità del progetto di avere un impatto in senso lato per la comunità Supply Management.

Sulla base dei fattori oggetto di valutazione, la commissione elabora una lista per categoria e size che saranno invitate a presenziare alla premiazione della VI edizione degli Awards. La giuria dei giovani elaborerà una seconda graduatoria di preferenza.

Durante la fase di candidatura del progetto i candidati potranno scegliere fra 5 categorie di ammissibilità (sopra elencate), la seconda giuria  fornirà una valutazione separata, con una menzione speciale. La Giuria conferirà inoltre un riconoscimento speciale alla Pubblica Amministrazione e ai giovani sotto i 35 anni (premio 1000 e 1 lode).

Negli ultimi 5 anni i nostri premi sono stati il punto di riferimento per aziende del settore, università e la community di specialisti che stanno cercando di mostrare una vera leadership competitiva.

Evidenzia la motivazione principale della candidatura fra:  

1. Promuovere i risultati individuali, la funzione di approvvigionamento e la squadra e l’azienda
2. Condividere i risultati e il successo ai colloqui
3. Essere un modello per la comunità
4. Essere un valido esempio di approccio innovativo
5. Promuovere l’innovazione e l’approccio proattivo in azienda
6. Aumentare la reputazione del marchio della Società
7. Misurare con pari internazionali e nazionali l’attenzione e i risultati

Ammissibilità per categoria di Award (5 categorie):

1. Progetti complessi: il miglior tasso di conversione del progetto

Questa categoria è dedicata all’attivazione e all’aggiornamento delle risorse esistenti per creare un progetto più utile, pertinente e allineato all’ESG al servizio delle imprese e della comunità.

Progetti con il miglior tasso di conversione nel caso di Phase out di prodotto e sostituzione.

I progetti prenderanno in considerazione l’obsolescenza dei casi d’uso precedenti e la fornitura di spazi, servizi e servizi che soddisfino meglio le esigenze del luogo e della comunità.

Progetti approvati entro il 2023 – 2024.

Progetti realizzati nel periodo 2023-2024.

Progetti con il miglior tasso di conversione nel caso di Phase out di prodotto e sostituzione.

2. Progetti logistici e industriali

La categoria riconosce edifici industriali, sedi di aziende, strutture di distribuzione e logistica, data center in grado di ospitare aziende moderne e innovative in modo sostenibile. I progetti possono spaziare dalla produzione ai magazzini logistici e di e-commerce, incorporando le ultime tecnologie ove opportuno e prestando attenzione alle esigenze dei loro utenti finali.

Sotto la Spinta del PNRR aziende che partecipano alla riqualificazione verde o alla infrastruttura possono presentare il progetto e mettere in evidenza la Value Stream di progetto.

3. La trasformazione del procurement: AI e Organizzazione

Le categorie riguardano l’engagement della funzione, il branding della funzione, l’evoluzione, la strategia innovativa, l’implementazione, l’identità e la trasformazione delle attività e dei contenuti. Speciale sotto-sezione per riconoscere e identificare i change agent, creativi e innovativi. Il progetto include, la riconversione e la ristrutturazione globale della strategia di approvvigionamento, delle procedure, delle persone, delle competenze e dei sistemi di supporto, stimolate dalle nuove e emergenti tecnologie digitali, è nota come trasformazione digitale di approvvigionamento. Nuove possibilità attuabili portano a maggiori vantaggi e a un’azienda più competitiva e dinamica.

4. La sostenibilità nella supply chain

Un business sostenibile è un requisito imprescindibile per affrontare le sfide del futuro. Coerentemente con questa visione, oggi il Procurement ha il ruolo di convertire la catena di fornitura in catena di fornitura sostenibile, sviluppare economia circolare, innovazione digitale, condivisione dei nostri valori e obiettivi con i fornitori. La funzione vive un profondo cambiamento del ruolo, di interazione con gli stakeholder e con i partner per creare di valore. Questa categoria premia i progetti di sostenibilità del procurement.

5. Fornitori e Funzione acquisti: Diversity and Inclusion

I principi dell’agenda 2030 sono principi chiave che attivano innovazione nelle filiere la supply chain. Sono a disposizione delle imprese numerosi strumenti volti a facilitare una sana gestione ambientale, sociale ed economica. In tutti gli ambiti i prodotti sono strettamente collegati alla sostenibilità dell’azienda e la sua filiera, del prodotto e delle persone coinvolte. Per affrontare questa sfida, occorre una gestione responsabile dell’intera supply chain. Indagare la filiera, focalizzandosi sull’ultimo anello della filiera per misurare e migliorare gli obiettivi di dell’agenda 2030 collegati alle equità intragenerazionale (n.1), alla equità sul cibo disponibile (n.2), salute e benessere a tutte le età (n.3), livelli di istruzione obiettivo (n.4), equità di genere (n.5), ridurre le disuguaglianze (n.10) di e fra nazioni, la tutela dei diritti essenziali (n.16) dell’umanità. Da un lato si analizzano le caratteristiche del business, in secondo luogo come si contribuisce con un impatto efficace a contribuire alle prestazioni di sostenibilità della filiera.

6. I Progetti candidati dovranno soddisfare i seguenti Criteri di Valutazione:

• Progettazione: si valutano originalità, riproducibilità e credibilità. Valutiamo il design come un approccio globale secondo i seguenti criteri: estetica, funzionalità user-friendly, interazione tra utenti.

• Esecuzione tecnica: viene valutata la qualità del metodo di realizzazione.

• Innovazione: esamina se e come un problema o una necessità è stato risolto; il progetto può essere innovativo nella sua attuazione o applicazione.

• Sostenibilità: l’impatto del progetto nel processo, valore economico, valore sociale, impegno delle persone e ambiente.

• Fase Evolutiva: ove possibile, sono prese in considerazione tutte le fasi del ciclo di vita del progetto: concetto/pre-produzione, produzione, distribuzione, uso, riutilizzo, fine vita. Viene considerata la qualità della comunicazione così come le informazioni sul materiale o i consumi energetici o la semplificazione attuata del processo di acquisto e pianificazione.

7. Presentazione della candidatura:

• Motivazione per la nomina
• Descrizione completa del progetto e rispondenza dei criteri prescelti
• Criteri di dimensione: size
• Esempio di modulo di iscrizione per il processo di presentazione dei premi (vai alla scheda del progetto.)

Ogni azienda potrà presentare una sola candidatura e l’iscrizione è gratuita.

Informazioni sulla Giuria:

• Giuria Tecnica
• Giuria Giovani
• E-mail submission
• Email informativa per la giuria

GIURIA TECNICA:

Michele Anzivino: Direttore House Organ ADACI Approvvigionare

Elio Borgonovi: Presidente di Apaform e Docente Senior presso Università Bocconi

Federica Dallanoce: Vice Presidente Nazionale ADACI

Roberto Di Fede: Docente ADACI

Roberto Grisci: Dirigente acquisti INPS

Paolo Marnoni: Responsabile Centrale Acquisti Gruppo bancario cooperativo ICCREA

Diego Pedroli: Procurement Director illycaffè

Francesco Rizzi: Associate Professor in Management presso Università di Perugia 

Fabrizio Santini: Presidente Nazionale ADACI

GIURIA GIOVANI:

Giacomo Sabbini: Supply Chain Planner Mondo Convenienza

3 studenti scelti dal progetto Campus

CALENDARIO DATE E CLICK DAY:

Apertura invio candidature dal: 1 aprile 2024

Chiusura e scadenza non oltre il: 25 agosto 2024

Chiusura controllo documenti:  28 agosto 2024

Prima valutazione Giuria Tecnica:  30 agosto 2024

Lista finale Giuria Tecnica: 4 settembre 2024

Comunicazione dei vincitori: 6 settembre 2024

Cerimonia di premiazione: 26 settembre 2024, Regina Palace Hotel, Stresa (VB)

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SCHEDA PROGETTO EXCELLENCE AWARDS 2024

Le candidature per l’EXCELLENCE AWARDS dovranno essere inviate alla mail adaciaward@adaci.it  entro il 25 agosto 2024 e dovranno essere presentati i seguenti documenti:

• file word con l’indicazione:
  • nome, cognome e ruolo dell’autore del progetto
  • azienda
  • CV – breve presentazione della persona che presenta il progetto e che quindi sarà presente alla premiazione del 26 settembre 2024 (max 300 parole)
  • titolo e categoria del progetto (1 categoria)
  • abstract del progetto (max mezza pagina)
• Presentazione del progetto in power point (massimo 12 slide escluse le due pagine di copertina)
• Opzionale: file word descrittivo del progetto (massimo 3 pagine)

SCARICA I DOCUMENTI NECESSARI:

• fac-simile presentazione candidature
• fac-simile presentazione power point
• fac-simile descrizione progetto

ADACI Formanagement presenta il nuovo percorso formativo “Il mercato d’acquisto cinese”

Nell’ambito della collaborazione in atto tra ICCF (Italy China Council Foundation) e ADACI Formanagement Srl è stato stabilito di organizzare un percorso formativo dedicato alle figure professionali del procurement di aziende che desiderino iniziare, o proseguire, a trattenere relazioni di fornitura da e verso aziende ubicate all’interno della Repubblica Popolare Cinese.

La proposta è articolata su due diversi percorsi, l’uno della durata di 32 ore, dedicato alle figure junior, e l’altro di 64 espressamente studiato per le figure senior e di responsabilità.

Le date del percorso sono le seguenti e avranno tutte l’orario 9:00/18:00:
MAGGIO: 28 maggio
GIUGNO: 18 giugno
SETTEMBRE: 10-19 settembre
OTTOBRE: 7-8-16 ottobre
NOVEMBRE: 4 novembre

I percorsi sono erogati in presenza presso la sede ADACI a Milano (Via Imperia, 2) e possono essere seguiti online.

Iscriviti al percorso Il Mercato d’acquisto cinese

IL PERCORSO DA 32 ORE PER BUYER JUNIOR

I MODULO 28 MAGGIO: Marketing d’acquisto e scouting
II MODULO 10 SETTEMBRE: Company culture: diversi modelli di impresa e cultura aziendale
III MODULO 7 OTTOBRE: Negoziazione tra aziende italiane e fornitori della Repubblica Popolare Cinese
IV MODULO 8 OTTOBRE: Gestione risk management e sostenibilità

IL PERCORSO DA 64 ORE PER BUYER SENIOR E CATEGORY MANAGER

I MODULO 28 MAGGIO: Marketing d’acquisto e scouting
II MODULO 18 GIUGNO: Strategie di procurement sui mercati esteri e sul mercato della Repubblica Popolare Cinese
III MODULO 10 SETTEMBRE: Company culture: diversi modelli di impresa e cultura aziendale
IV MODULO 19 SETTEMBRE: Negoziazione interna
V MODULO 7 OTTOBRE: Negoziazione tra aziende italiane e fornitori della Repubblica Popolare Cinese
VI MODULO 8 OTTOBRE: Gestione risk management e sostenibilità
VII MODULO 16 OTTOBRE: Contrattualistica
VIII MODULO 4 NOVEMBRE: Logistica e distretti – procedure doganali e dazi

Scarica la locandina del percorso

La frequenza dei corsi proposti consentirà ai partecipanti di affrontare con successo gli esami di attestazione di qualifica professionale Q2P di ADACI ai sensi della legge 4/2013.

TARIFFE

Per maggiori informazioni: comunicazione@adaci.it

ADACI presenta gli incontri tematici della CPO Lounge: “Relazione fra CEO e Procurement sulla produttività del lavoro ibrido” – 20 marzo, Roma

Si accendono i riflettori sulla Chief Procurement Officer Community con l’incontro di Roma il prossimo 20 marzo in presenza a Palazzo Orsini Taverna, dalle ore 17.00 alle 20.00: “CEO e CPO relazione e lavoro”.

Già protagonista del panorama culturale e professionale italiano, la CPO Lounge si conferma primo attore in un dialogo internazionale e Nazionale con enti e industrie di grande caratura. In primis, la relazione  con l’IFPSM (International Federation of Purchasing and Supply Management), ICCF (Italy China Council Foundation), le Associazioni Italiane di management, prime di una ricca serie di collaborazioni con istituzioni internazionali, che si concretizzano  in eventi esclusivi per il target degli affezionati sulle tematiche di supply chain e supply management. Questo incontro è stato fortemente voluto dalla community romana dei CPO, con un approfondimento specifico sulla produttività del lavoro moderno e sulla evoluzione della leadership del procurement alla luce delle trasformazioni in atto. 

Mentre nel secolo scorso economia, nuova industrializzazione e arte hanno prodotto trasformazioni significative nel corso di 100 anni, oggi lo scenario ha un orizzonte limitato e breve con forti pressioni sulla velocità di azione, che si riflettono su importanti aumenti di produttività del lavoro. 

Lato CPO non c’è nulla di più difficile dell’essere rapidi, agili e concreti, dimenticando quanto si è fatto prima. Strategicamente per arrivare alla meta, la via diretta, la più smart è quella meno opzionata, poichè non tiene conto delle negoziazioni verso interno, frutto di negoziazioni lungo  il percorso. 

Allontanandoci dalla tradizione accademica e concentrandosi su casi vissuti nel quotidiano, del mondo privato e pubblico, del mondo dei servizi e industria, metteremo a confronto il mondo del lavoro moderno con un approfondimento sulla produttività del lavoro da remoto o in smart, come modalità a doppio uso per agire con una leadership generativa. Dati antitetici, paradossi e dati soggettivi continuamente si intrecciano nel lavoro moderno. Prospettiva intuitiva, prospettiva oggettiva, piani giustapposti, geometrizzazione e matematica del lavoro aprono il sipario sulla CPO Lounge. 

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L’evento è a numero chiuso ed è riservato a Presidenti e Amministratori Delegati, Direttori e Responsabili di funzione quali: Purchasing, Procurement, Supply Management, Logistica, Operation, Pianificazione.

La partecipazione all’evento dà diritto a 2 crediti per il mantenimento dell’attestazione Q2P ADACI.

Iscriviti gratuitamente

ADACI presenta gli incontri tematici della CPO Lounge: “Le potenzialità dell’AI nel Procurement: luci e ombre” – 26 marzo, Milano

Mentre all’estero i casi di applicazione di AI nel business sono numerosi, in Italia sono ancora poche le aziende che stanno adottando questi modelli nel procurement. ADACI, unica associazione italiana del procurement e supply management riconosciuta dal MISE per la qualifica professionale e ADACI Formanagement, società di formazione, sostengono l’evento CPO LOUNGE “Le potenzialità dell’AI nel Procurement: luci e ombre” in un nuovo approccio all’innovazione.

Appuntamento martedì 26 marzo dalle 16:30 alle 19:15 presso Copernico Centro Congressi – Via Copernico 38, Milano.

Per immettere in azienda una competenza di sistema diffusa che supporti lo sviluppo e l’uso sistematico dell’intelligenza artificiale, la crescita è vincolata da una relazione collaborativa con i partner digitali.

Introdurre una nuova cultura aperta ad esperienza ed errori, linguaggi matematici e informatici, di flessibilità di contenuti e di apertura nell’interpretazione dei dati.

Il paradigma dell’AI: costruire una cultura favorevole oppure sperimentare, o avere strumenti e policy aziendali condivise con tutta l’organizzazione?

Il procurement saprà evolvere e diventare un centro tecnico con skill specifiche che catalizzeranno la tecnologia e le competenze per l’adozione di AI? Sono solo alcuni dei quesiti che saranno oggetto del dibattito in CPO Lounge con esperti e professionisti di AI. Essere catalizzatori di progetti e al contempo generatori di efficienza e ottimizzazione, darà al CPO un ruolo allargato con tecnologia adeguata e le competenze di AI, per assumere un ruolo tecnico di CTPO (Chief Transformation Procurement Officer). L’AI si adotta nel ciclo passivo, in fasi rilevanti e complesse, come “Risk management”, il “Budget Planning & Savings Tracking” e “in pianificazione sia lato S&OP, che Collaborative Planning & Forecasting lato fornitori”, quindi abilitatore di analisi e trasparenza dei processi. Quando il sistema di dati di riferimento verrà alimentato in continuità di nuovi dati, gli algoritmi potranno raccogliere e elaborare dati prodotti internamente con informazioni e scenari provenienti sia da partner della supply chain, sia dall’ambiente esterno. La funzione assumerà un ruolo di generatore e abilitatore di soluzioni nuove.

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L’evento è a numero chiuso ed è riservato a Presidenti e Amministratori Delegati, Direttori e Responsabili di funzione quali: Purchasing, Procurement, Supply Management, Logistica, Operation, Pianificazione.

La partecipazione all’evento dà diritto a 2 crediti per il mantenimento dell’attestazione Q2P ADACI.

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