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PREO SOFTWARE AG

PREO AG è un fornitore leader di licenze software pre-owned e aiuta le aziende di tutta Europa a ridurre significativamente i costi IT mantenendo la piena funzionalità. Utilizzando il software usato, le aziende risparmiano fino al 70% rispetto all’acquisto di software nuovo e ottengono l’indipendenza operativa. PREO garantisce la piena conformità alle normative UE e si spinge oltre per i propri clienti, rendendo nota la catena di custodia per fornire la garanzia di audit. Sostenibilità e trasparenza sono stati parametri importanti per PREO fin dalla sua fondazione, quasi 20 anni fa. Nel 2023, PREO ha iniziato a valutare con successo la propria performance di sostenibilità, si è sottoposta a un audit ESG e ha ricevuto un rating di sostenibilità da EcoVadis, un fornitore leader a livello mondiale di rating di sostenibilità aziendale.

 

Dall’acquisizione di Broadcom e dai relativi aumenti di prezzo, riceviamo moltissime richieste relative alle licenze VMware.

Grazie a un recente acquisto, disponiamo di grandi quantità di licenze per processori che non sono più disponibili tramite il produttore, poiché quest’ultimo è passato a un modello di abbonamento puro per core.

Tra gli altri, si tratta dei seguenti prodotti:

– vSphere 7 Enterprise Plus

– vSphere 8 Enterprise Plus

– vSAN 8 Standard per 1 processore

– vSAN 8 Enterprise per 1 processore

– vCenter Server 8 Standard

Le licenze usate possono anche essere fornite con manutenzione tramite fornitori terzi.

Avete esigenze dovute ad ampliamenti di prodotto o avete eventualmente liberato licenze per processori perché siete passati ad abbonamenti basati su core? Siamo disponibili sia alla vendita che all’acquisto del vostro surplus!

 

UNITE

Vale ancora parlare di procurement sostenibile in Europa?
– fatti, dati e strategie concrete

 Mentre oltre oceano il dibattito sul clima divide ancora, in Europa i Responsabili Acquisti stanno già trasformando le supply chain con scelte misurabili.

Lo studio 2025 di Unite (la piattaforma di e-procurement con un marketplace B2B integrato), realizzato con Istituto JARO e in collaborazione con ADACI, mostra come leadership, normative e competenze stiano accelerando l’adozione del procurement sostenibile, pur con un gap di implementazione che richiede governance chiara e incentivi efficaci.

Scarica ora l’eBook gratuito

Cosa guida oggi l’Europa a sostenere la sostenibilità negli acquisti?

  • 78%: impegno del top management nei progetti ESG
  • 53%: requisiti legali e normative come catalizzatori del cambiamento
  • 51%: capacità del management di comunicare il valore della sostenibilità.

Questi sono i fattori principali che aprono la strada ad azioni più mature quali: codici di condotta fornitori, linee guida interne e analisi di materialità che aiutano a integrare criteri ESG nei processi di acquisto.

Questi e altri insight di valore, sono all’interno del nostro eBook, perché il procurement sostenibile non è soltanto un imperativo etico: è una scelta strategica per ridurre rischi, contenere costi nel lungo periodo e creare vantaggio competitivo.

In un contesto di risorse limitate e pressioni normative crescenti dall’Europa, le aziende che integrano proattivamente la sostenibilità nelle proprie supply chain sono meglio posizionate per affrontare le incertezze e generare valore durevole.

Unite è la piattaforma di e‑procurement che semplifica la gestione degli acquisti indiretti. Integra un marketplace performante con milioni di articoli B2B e strumenti modulari di e‑procurement. Detiene il riconoscimento internazionale Fair Tax Mark per la condotta fiscale responsabile e trasparente e la certificazione Gold Ecovadis.

Scarica gratuitamente l’e-book “Procurement sostenibile – 4 risultati chiave” realizzato con l’Istituto JARO e ADACI, e scopri dati completi, casi d’uso e strategie operative per il tuo team acquisti.

Scarica l’eBook

INTEGRA SRL

Integra è il partner specializzato in facility management per la gestione integrata di aziende, immobili e strutture sanitarie. Ci occupiamo della cura di edifici, impianti, spazi e ambienti di lavoro con soluzioni complete di cleaning professionale ed industriale, manutenzione impiantistica ed edile. Tramite processi digitali e grazie al nostro personale altamente qualificato, valorizziamo gli asset dei nostri clienti per renderli confortevoli, salubri, sicuri e sempre disponibili.

Integra Srl – Il Facility del Futuro: qualità, innovazione e trasparenza nei servizi di pulizia

Nell’era della tecnologia, anche i servizi di pulizia si evolvono.
Integra Srl rappresenta la nuova generazione del facility management: un partner unico in grado di unire competenza operativa, organizzazione digitale e qualità garantita, per offrire servizi pensati su misura per le esigenze delle aziende moderne.
Oggi la qualità non si misura solo dal risultato finale, ma anche dal modo in cui il servizio viene pianificato, gestito e monitorato, con attenzione ai dettagli, efficienza e trasparenza.

Il nostro servizio di cleaning: efficienza, metodo e attenzione ai dettagli

Ogni intervento nasce da una pianificazione accurata: censiamo digitalmente tutti gli ambienti, definiamo frequenze, priorità e procedure operative personalizzate.
Grazie a personale qualificato, prodotti certificati e attrezzature di ultima generazione, assicuriamo ambienti sicuri, salubri e sempre curati, nel pieno rispetto delle normative di settore.

Tecnologia al servizio della qualità

 

Per offrire la massima trasparenza, utilizziamo Facility Apps, una piattaforma digitale che supporta la nostra operatività quotidiana e consente di monitorare in tempo reale l’andamento dei servizi.
Attraverso dispositivi mobili, i nostri operatori registrano ogni attività eseguita, mentre i clienti possono visualizzare lo stato degli interventi e i controlli qualità in tempo reale, accedendo a una reportistica aggiornata e facilmente consultabile.

Ogni servizio è gestito secondo procedure operative standardizzate (SOP) e sottoposto a verifiche qualitative periodiche.
Eventuali anomalie vengono immediatamente segnalate e documentate tramite foto e note operative, assicurando interventi tempestivi e una continuità di servizio senza interruzioni

In questo modo il servizio diventa misurabile, tracciabile e garantito, con la certezza che ogni ambiente riceva la cura necessaria nei tempi e con le modalità previste.

Servizi di soft e hard facility

Integra offre una gamma completa di servizi di soft facility, tra cui pulizie civili e industriali, sanificazioni, manutenzione aree verdi e pest control, anche in spazi confinati o in quota.
Grazie alle altre business unit, possiamo inoltre gestire progetti chiavi in mano di hard facility, come installazione e manutenzione impianti industriali (UTA, pompe di calore, impianti elettrici) e realizzazioni edili (cartongesso, resinature pavimentazioni, segnaletica), offrendo soluzioni integrate e personalizzate per ogni esigenza aziendale.

I settori in cui operiamo

Che si tratti di uffici direzionali, aree produttive, reparti industriali o spazi sensibili come camere bianche e laboratori, Integra garantisce un servizio costante, preciso e facilmente monitorabile.

Integra è attiva nei principali comparti produttivi: industriale, alimentare, chimico-farmaceutico, elettronico, metalmeccanico, automotive e gomma-plastica.
La nostra esperienza multisettoriale ci consente di adattare metodologie, frequenze e procedure di pulizia alle specificità di ogni ambiente, mantenendo sempre elevati standard di igiene e sicurezza.

Perché scegliere Integra

Affidarsi a Integra significa scegliere un partner che mette la qualità e la trasparenza al centro del servizio.
La nostra forza risiede nella combinazione tra competenza operativa e gestione digitale, che ci permette di garantire risultati costanti, interventi verificabili e una comunicazione diretta e continua con il cliente.
Ogni dettaglio è tracciato, ogni intervento è documentato, ogni risultato è dimostrabile.

Vuoi scoprire come migliorare la gestione del facility nella tua azienda?

Ti offriamo un sopralluogo gratuito, una consulenza tecnica personalizzata e la possibilità di assistere a una demo live della nostra piattaforma gestionale per vedere come la tecnologia può valorizzare il tuo servizio di igiene ambientale.

Contattaci per un appuntamento e scopri come Integra può portare innovazione, efficienza e trasparenza nei tuoi ambienti di lavoro.

FLASHPOINT SRL

Flashpoint è una società di consulenza e formazione che opera nel campo degli affari regolatori, in particolare della conformità e sicurezza dei prodotti e del trasporto di merci e rifiuti pericolosi da oltre venticinque anni. La sua missione è proteggere le imprese anticipando i rischi legali e reputazionali connessi alla gestione di sostanze, miscele, articoli e rifiuti, accompagnandole lungo l’intera catena di fornitura, dall’importazione, utilizzo, re-brandizzazione, distribuzione, fino all’esportazione, nella quale si originano trasporti modali o multimodali su strada, ferrovia, mare e aereo.

Gestire il trasporto di merci e rifiuti pericolosi significa muoversi in un contesto normativo complesso in cui errori o inadempienze possono tradursi in sanzioni, danni ambientali e responsabilità penali. Per questo la normativa ADR impone la nomina di un Consulente per la Sicurezza dei Trasporti (DGSA – Dangerous Goods Safety Advisor), figura incaricata di assistere il datore di lavoro nella gestione sicura e conforme di tutte le operazioni di riempimento, imballaggio, carico, spedizione, trasporto, scarico, redazione di documenti id trasporto, ecc.

Il servizio DGSA di base

Il servizio DGSA sul trasporto di merci e rifiuti pericolosi nasce per offrire alle imprese non solo la conformità normativa, ma anche una gestione integrata e tracciabile dell’intero processo logistico al fine di garantire la tutela legale dell’impresa attraverso un presidio costante arricchito da competenza multidisciplinare.
Il servizio comprende tutte le attività previste per legge, potenziate dai nostri strumenti e metodi proprietari:

–      Incarico di Consulente per la Sicurezza dei Trasporti (C.S.T.), formalizzato secondo il D.Lgs. 35/2010 e l’Accordo ADR.

–      Redazione della Relazione Preliminare, con analisi dello stato di conformità delle attività svolte e identificazione delle azioni correttive e preventive.

–      Redazione della Relazione Annuale, che documenta l’attività svolta dal DGSA con indicazioni operative per l’anno successivo.

–      Audit periodici presso ciascuna sede operativa, con verifica dei processi che coinvolgono le merci e i rifiuti pericolosi (imballaggio, etichettatura, documentazione, spedizione, carico, ecc.).

Il valore aggiunto di Flashpoint

Flashpoint ha sviluppato un metodo esclusivo che amplia la portata del servizio e lo trasforma in un vero strumento integrativo alla governance aziendale:

  • Audit e Report di processo che, previa individuazione delle cause, correlano le non conformità alle disposizioni dell’ADR alle aree aziendali a rischio di commissione di reati ex D. Lgs. 231/2001.
  • Piani di miglioramento con l’indicazione di misure organizzative e gestionali al fine di garantire l’idoneità e l’efficacia del Modello Organizzativo scelto dall’impresa.
  • Servizio di assistenza telefonica specialistica e helpdesk normativo continuo (oltre 10.000 richieste gestite ogni anno), per risolvere in tempo reale dubbi operativi e casi complessi.
  • Aggiornamento normativo proattivo, con circolari, note esplicative e formazione mirata sugli aggiornamenti dei regolamenti per il trasporto (ADR, RID, IMDG Code e DGR IATA).
  • Documenti e istruzioni operative personalizzate che integrano i sistemi di gestione aziendale (SGSL, MOG, SGA), per assicurare tracciabilità e tutela legale.

Un approccio oltre la compliance

Per Flashpoint la nomina del DGSA non è un adempimento formale ma un investimento strategico che riduce i rischi operativi e sanzionatori, migliora la sicurezza e l’efficienza logistica, rafforza la credibilità dell’impresa verso stakeholder e autorità di controllo 👉 https://www.flashpointsrl.com/servizi-categorie/trasporto-merci-pericolose/

 

ERA GROUP

ERA Group è una società di consulenza internazionale, leader a livello globale nell’ottimizzazione dei costi. Dal 1992 supporta aziende di ogni dimensione e settore. ERA opera tramite un network di oltre 1000 Partner nel mondo, esperti in più di 40 categorie di costo, che grazie alle loro competenze e alla loro consolidata esperienza consentono alle aziende clienti di generare dei risparmi sostenibili nell’ambito dei costi indiretti e delle spese generali. 

Il 2025 delle imprese italiane: dalla difesa alla trasformazione

Nel 2025, l’impresa italiana non teme più l’incertezza: la abita, la misura, la trasforma in strategia.
Il nuovo Cost Management Barometer di ERA Group fotografa un Paese imprenditoriale che ha superato la fase della sopravvivenza e punta con decisione alla crescita — ma una crescita diversa, più intelligente e più consapevole.

Dopo anni segnati da shock economici, volatilità dei prezzi e tensioni geopolitiche, il 73% delle aziende italiane prevede un aumento dei ricavi e l’86% un miglioramento dell’EBITDA. Non si tratta di ottimismo ingenuo, bensì della prova che la gestione dei costi è ormai diventata una leva strategica e non più un esercizio contabile. Il risparmio lascia spazio all’investimento: ogni euro ottimizzato viene reinvestito per finanziare la trasformazione digitale, l’automazione e la sostenibilità.

L’equilibrio tra efficienza, tecnologia e persone diventa la nuova triade della competitività. L’attenzione verso la supply chain, l’AI e la formazione dei talenti dimostra che le aziende italiane non cercano solo di contenere l’impatto dell’instabilità, ma di costruire resilienza strutturale. È un cambio di mentalità: il controllo dei costi non serve più a “tagliare”, ma a “creare spazio” per innovare.

Eppure, le sfide non mancano. L’aumento dei costi dei materiali, dell’energia e del lavoro ha colto di sorpresa molte imprese nel 2024, e le tensioni commerciali globali — con il ritorno di politiche protezioniste e nuovi dazi — rischiano di ridisegnare i mercati internazionali. Chi saprà reagire rapidamente, diversificando fornitori e mercati, potrà trasformare il rischio in opportunità, come già fanno quelle realtà che hanno puntato su filiere locali e approvvigionamenti regionali.

Il messaggio del Barometer è chiaro: la resilienza non è più una risposta, ma un modello di crescita.
Le imprese italiane che sapranno leggere l’incertezza come leva evolutiva — e non come ostacolo — saranno le protagoniste della prossima fase economica.
In un’epoca di cambiamento continuo, la gestione consapevole dei costi diventa la chiave per finanziare il futuro, rafforzare i margini e costruire vantaggi competitivi duraturi.

ADACI Associazioni Italiana Acquisti e Supply Management

7° SESSIONE CAMPUS ADACI IN STREAMING

CPO Lounge 2025: dalle materie prime all’intelligenza artificiale, la Supply Chain italiana entra nel futuro

Guarda il video “CPO Lounge 2025: la Supply Chain italiana entra nel futuro”

La VII edizione della CPO Lounge ADACI segna un punto di svolta per l’evoluzione del Procurement e della supply chain

Il ruolo strategico della Supply Chain nell’Italia del PNRR: innovazione, sostenibilità e resilienza per affrontare il mercato globale

In un momento storico dominato da instabilità geopolitiche, crisi energetiche e accelerazione tecnologica, la CPO Lounge ADACI 2025 a Stresa ha riunito CPO, esperti e leader d’impresa per ridisegnare il futuro della funzione acquisti e del supply management italiano.
Sotto il titolo “Intelligens CPO – la nuova era del Procurement”, l’evento ha messo al centro il valore strategico della Supply Chain italiana caratterizzata da sostenibilità, resilienza e digitalizzazione come leve di competitività per il Paese.

I temi chiave del futuro: tra transizione energetica e innovazione

Giornate intense e ricche di contenuto, tematiche di assoluto rilievo che impattano direttamente sulla competitività del sistema Italia. Riassumiamo le tematiche centrali del percorso.

  1. Resilienza logistica e difesa nazionale

Un aspetto cruciale emerso riguarda la necessità di rendere la logistica nazionale più resiliente e adattabile. La lezione del passato, segnata da shock esterni, ha evidenziato come l’adozione di nuove pratiche logistiche sia imprescindibile. Il generale Angelo Michele Ristuccia a capo del Comando Logistico dell’Esercito Italiano sta affrontando questo cambiamento per adeguare il supporto logistico a modelli più dinamici e veloci per sostenere operazioni sia in Patria sia all’estero, ponendo l’adattamento come capacità fondamentale di agire nel contesto locale con minimo rischio. La difesa ha poi abbracciato un terreno più ampio nello spazio, con il Professore Marcello Spagnulo e Giovanni Dal Lago, Executive CEO di Officina Stellare.  Le testimonianze della nuova intermodalità di FS Logistix e FHP Group – Holding, hanno dato concretezza alla necessità di tracciare gli spostamenti e offrire servizi integrati.

  1. La trasformazione del procurement: da funzione tattica a strategica

Il focus sulla figura del CPO Moderno ha evidenziato il passaggio da una gestione degli acquisti focalizzata sul costo a un ruolo di leadership che sfrutta i dati e capacità adattiva della funzione. L’Intelligenza Artificiale è il mezzo per aumentare la produttività e gli orizzonti decisionali. Il Chief Procurement Officer è ora chiamato a garantire la Responsabilità e Trasparenza nella Supply Chain, gestendo la relazione con i fornitori (Supplier Management) valutando nuove capacità, compliance a normative e regolamentazioni tecniche e adempimenti Giuslaboristici. I numerosi casi di studio dell’applicazione dell’AI nei processi di acquisto, nei settori pubblico e privato, dimostrano che l’efficienza e la trasparenza sono obiettivi raggiungibili a costi contenuti con l’applicazione delle nuove tecnologie. La tavola “Shall we go/shall we stay with AI”, ha confermato l’adozione in progetti quick win con applicazione di AI definendo le regole applicabili a cluster di bassa, media e alta complessità in un approccio scalabile.

Enrico Pirastru (Fincantieri), Enrico Ferrari (Eni), Valentina Paduano (Dedalus) e Francesco Reynaldi (Dumarey Automotive Italia) hanno sottolineato che in un contesto normativo in rapida evoluzione e con aspettative crescenti da parte di investitori, clienti e istituzioni, focalizzarsi sin da ora sulla digitalizzazione non è più un’opzione, ma una necessità strategica. Le imprese che sapranno dare risposte veloci alle richieste del mercato avranno un vantaggio competitivo concreto.

  1. La sfida “future-proof” delle filiere energetiche

Una sessione speciale è stata dedicata all’integrazione end-to-end e al ruolo dell’AI nella riduzione di rischi, emissioni e costi nelle filiere energetiche e infrastrutturali (Energia, Idrogeno, Ferrovia e Acciaio). I Manager di settori chiave della logistica via Mare Terra e ferrovia, hanno discusso di come l’uso dei dati in tempo reale e dell’Intelligenza Artificiale Generativa stia rivoluzionando l’industria, rendendo le catene di fornitura non solo più efficienti, ma anche allineate agli obiettivi della transizione ecologica. La digitalizzazione, infatti, non si limita a semplificare i processi: abilita un approccio sistemico alla tracciabilità e alla sostenibilità, capace di centralizzare e armonizzare informazioni spesso frammentate tra funzioni, business unit e fornitori esterni. Questo consente non solo una visione più coerente e integrata, ma anche un allineamento di requisiti legali, normative tecniche e rispondenza a norme ISO, al Risk Management e alla Compliance, grazie a piattaforme capaci di dialogare tra loro. Tali strumenti offrono informazioni che l’umano deve saper interpretare in una logica decisionale situazionale.

  1. Startup e innovazione: il ruolo dei partner tecnologici

Il Procurement del futuro sarà sempre più guidato dalla collaborazione con le startup e nuove realtà innovative. PMI vincolati, partner tecnologici che offrono soluzioni per integrare l’innovazione nei processi esistenti, massimizzando l’efficienza e la competitività. La scelta di questi partner tecnologici e di piattaforme, as a service, su cui costruire ecosistemi integrati non è mai facile. Scelta da valutare per il contesto locale, la tipologia di investimenti e la cultura organizzativa e alla maturità del suo sistema di governance. Una decisione strategica, dunque, che può fare la differenza tra un approccio formale e uno realmente trasformativo.

Approfondimenti sulla leadership transformazionale sono stati apprezzati ed hanno sottolineando come le competenze umane, la visione e la capacità di ispirare il team rimangano il vero motore del successo in questa “Nuova Era del Procurement”. Un CPO Adaptivus e/o Catalyst e/o Prospectus come definito da ADACI, è colui che trasforma la complessità in valore condiviso.

Un ringraziamento agli sponsor dell’evento

L’evento CPO Lounge ADACI, momento di confronto e sviluppo professionale, è stato reso possibile grazie al fondamentale supporto dei suoi Congress Sponsor, che condividono la visione di un Procurement e di una Supply Chain all’avanguardia: ADD VALUE, COMPRI, CRIBIS (A CRIF COMPANY), IVALUA, JAGGAER, NIUMA, OXALYS, PPI ITALIA, UNITE e WÜRTH.

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Il palcoscenico dell’eccellenza: ADACI celebra la leadership e l’innovazione con gli Excellence Awards 2025

Guarda il video “ADACI celebra la leadership e l’innovazione con gli Excellence Awards 2025”

Oltre la strategia: il Procurement diventa cultura e innovazione

La CPO Lounge ADACI 2025, giunta alla VII edizione e ospitata a Stresa, ha dedicato questa edizione alla nuova era del procurement, dell’Intelligens CPO, in un contesto segnato dalle sfide geopolitiche, dal cambiamento climatico e dalla trasformazione in intelligenze ibride e l’intelligenza artificiale.

Nel cuore di questo dibattito, l’evento ha riservato un momento speciale per celebrare l’eccellenza professionale e la leadership associativa, riconoscendo coloro che ogni giorno trasformano il mestiere del Procurement in una leva strategica per la competitività e la sostenibilità.

 ADACI Excellence Awards 2025: L’apice del riconoscimento

Il conferimento degli Excellence Awards 2025 ha rappresentato il culmine della prima giornata di lavori, unendo ispirazione, networking e orgoglio professionale.

L’annuncio ufficiale dei vincitori della VII edizione dei Procurement Excellence Awards è stato seguito dalla prestigiosa CPO Nomination List 2025 firmata ADACI e ADACI Formanagement, e dalla presentazione dei Top Nomination con i Premi Speciali Ambassador e Donna dell’anno.

Questi riconoscimenti non sono semplici targhe, sono il sigillo di qualità con cui ADACI premia chi ha reso visibile e tangibile il valore del Procurement nel sistema economico italiano.

Gli Awards valorizzano un ruolo di profonda trasformazione tra:

  • Innovazione e produttività, premiando progetti e strategie che hanno introdotto soluzioni digitali, AI e modelli di ottimizzazione dei processi.
  • Sostenibilità e responsabilità, riconoscendo i CPO che hanno tradotto i principi ESG in azioni concrete e supply chain resilienti.
  • Leadership strategica, celebrando chi ha saputo portare la funzione Procurement da ruolo tattico a partner visionario del business.

L’eccellenza nel Procurement non si misura più solo in risparmio, ma nella capacità di creare valore etico, ambientale e competitivo.

Gli Ambassador ADACI – Le voci del territorio

Un momento di particolare emozione è stato dedicato agli Ambassador ADACI: professionisti che incarnano i valori dell’associazione e si distinguono nei propri territori per visione, competenza e impegno nella crescita della community.

Gli Ambassador sono moltiplicatori culturali, poiché diffondono:

  • conoscenza, attraverso la condivisione di best practice e percorsi formativi ADACI;
  •  crescita tra territori, imprese e istituzioni nazionali e internazionali (grazie anche al network IFPSM);
  • sviluppo professionale, ispirando le nuove generazioni e incarnando le competenze dell’Intelligens CPO: leader ibrido che unisce etica, creatività e tecnologia.

Questi riconoscimenti confermano che la forza di ADACI risiede nelle persone: nei professionisti che trasformano la conoscenza in impatto e il networking in crescita collettiva.

Gli Excellence Awards 2025 non sono solo un premio, ma una dichiarazione di intenti per  l’eccellenza nel Procurement,  fatta di persone che guidano il cambiamento, anticipano il futuro e costruiscono valore nel presente.

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ADACI Associazioni Italiana Acquisti e Supply Management

RESOURCING TOMORROW 2025

ADACI JOIN RESOURCING TOMORROW 2025 IN LONDON FROM 2 TO 4 DECEMBER 2025

Critical raw materials are the one pillars of the antifragile supply chain in the present.

And future, and a critical issue for procurement (availability and prices).

Resourcing Tomorrow unites the world’s mining leaders driving the future of the industry. Across three action days and three theatres, gain exclusive insights from CEOs, innovators, and experts with practical takeaways, dynamic discussions, and inspiring keynotes at every turn.

Our Dr. Alberto Claudio Tremolada join Resourcing Tomorrow 2025 for meet C-level attendees – speaker, sharing experience and opportunity also for our partners and members ( article report will follow ).

Resourcing Tomorrow connects decision makers from across mining, investment, government, energy and technology to tackle the industry’s most critical challenges and unlock opportunities.

The 2025 programme will focus on the key drivers shaping mining’s future.

Discussions will cover critical mineral strategies, global geopolitics, ESG leadership and cross-sector innovation, AI designed to equip attendees with the insights and solutions needed to lead in a rapidly evolving world.

Is a platform where ideas meet action and global partnerships pave the way for mining’s future.

For more informations: https://resourcingtomorrow.com a bridge for you.

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