Chairman:
Fabio Innocenti (Consigliere Nazionale ADACI, Eli Lilly Italia Spa)
Sergio Donalisio (Consigliere Nazionale ADACI, F.I.S. Fabbrica Italiana Sintetici SpA)
Pianificatore:
Marila Viola (Procurement Excellence, F.I.S. Fabbrica Italiana Sintetici SpA)
TAVOLA A: The value behind the cost
- The new strategic role of Procurement is to drive speed and handle the extented innovation network – Francesca Madoi (Procurement Excellence Manager, F.I.S. Fabbrica Italiana Sintetici SpA)
La complessità è ovunque e i processi tradizionali sono incapaci di gestire la molteplicità dei dati a supporto dei processi decisionali.
Gli aspetti di cost saving, Quality/HSE compliance e OTIF pur necessari, non sono più sufficienti a garantire il corretto presidio della Direzione Acquisti che necessita sempre di più di un “Procurement Control Tower”, con KPI ed indicatori per monitorare e supportare elementi quali la mitigazione del rischio, la gestione dei rapporti con i fornitori, il controllo attento delle voci di spesa.
L’obiettivo dell’ufficio acquisti è sempre di più quello di creare relazioni, capaci di guardare il mondo della fornitura, i suoi rischi e le sue opportunità, ma anche di gestire in maniera ottimale le relazioni con i clienti interni (Business Partner) per soddisfare il loro fabbisogno garantendo un continuo allineamento con gli obiettivi e le esigenze aziendali.
Sino a quando Procurement sarà visto come una funzione di cost saving, non sarà mai percepito come una funzione strategica.
TAVOLA B: La blockchain come tecnologia abilitante per il supply management del futuro – Jacopo Montigiani (General Manager and R&D Director, JSB Solutions)
Quale sarà il ruolo giocato da blockchain sui processi di procurement? Quali opportunità potranno essere abilitate grazie al suo utilizzo?
Soltanto nell’ultimo anno il mondo industriale ha riconosciuto che il vero tesoro legato al fenomeno emergente delle criptovalute non è soltanto il loro valore economico più o meno virtuale, ma la tecnologia sulla quale si basano per esistere, ovvero Blockchain.
Non è infatti un paradosso pensare che potrà offrire risposte inaspettate a tutti i settori industriali, tenendo però a mente che Blockchain non è di per sé il cambio di paradigma tecnologico, ma è ciò che può abilitare altri processi e tecnologie dirompenti.
Partendo da un’analisi semplice ma di alto livello della tecnologia e delle sue principali caratteristiche, cercheremo di esplorare le potenzialità ed i limiti dell’applicazione di Blockchain nel settore industriale attraverso l’analisi di casi studio reali, immaginandone le ricadute sui processi di procurement.
PARTECIPANO:
Eli Lilly Italia Spa, Credimi Spa, JSB Solutions, F.I.S. Fabbrica Italiana Sintetici SpA
