Business Integration Partners – BIP

Business Integration Partners – BIP è una società italiana multinazionale, che opera in 13 Paesi, con 20 uffici e con più di 4.500 dipendenti, nel campo della consulenza aziendale, strategica, informatica, per le risorse umane e per la cybersecurity. Bip è presente nei settori Energy Utilities, Financial Services, Life Sciences, Manufacturing, Governement & Public Services, Reatail, Telco, Media&Enetertainment, a suppurto delle Business Functions CIO Technology, Finance, HR, Innovation, Marketing, Operations, Procurement, Sales, Strategy, Sustainability.

Le sedi principali in Italia sono Milano e Roma (www.bipconsulting.com, info@bip-group.com).

Il Centro di Eccellenza  (CoE) del Procurement di BIP si propone ai propri clienti per la valutazione, integrazione, innovazione, automazione e digitalizzazione di modelli, processi, organizzazione e strumenti della Direzione Acquisti e di tutte le aree che concorrono direttamente al consolidamento del potere negoziale, al contenimento dei costi, all’incremento delle performance produttive e commerciali, alla sostenibilità e alla creazione di innovazione e qualità per il cliente finale

I servi in ambito Procurement si articolano su tre linee di intervento:

1. Evolution

• PROCUREMENT ORGANIZATION & TRANSFORMATION – BIP supporta le aziende nel progettare e implementare il miglior modello organizzativo e gestionale, per semplificare i loro sistemi di acquisto e disporre di tutti gli strumenti necessari per ottenere una migliore posizione competitiva all’interno dei mercati di acquisto

• PROCUREMENT PLANNING & CONTROL – L’approccio di BIP alla gestione della domanda si focalizza su una corretta identificazione delle esigenze interne all’azienda e sull’orientamento delle richieste all’effettiva funzionalità e in linea con gli standard di mercato. L’esperienza nella definizione di KPI e Procurement Dashboard presso aziende leader nel settore, ha consentito di fare riferimento a dei valori soglia per la definizione target e warning in linea con le migliori pratiche del settore.

• SUPPLIER RELATIONSHIP & CONTRACT MANAGEMENT – L’approccio BIP nella progettazione e implementazione dei modelli di Vendor Management si basa sull’applicazione della teoria del “ciclo di vita” nella relazione con il fornitore: la valutazione di quest’ultimo può essere effettuata considerando il crescente livello di affidabilità dallo scouting (potenzialità), alla qualifica (certificazione) ad arrivare alla valutazione delle performance (rating)

• PROCUREMENT PROCESS OUTSOURCING & STAFF AUGMENTATION – BIP assicura un supporto concerto sia nella fase di analisi della fattibilità di soluzioni di terziarizzazione, sia nella messa a terra delle stesse in termini di vendor selection, o erogando direttamente i servizi richiesti, anche attraverso un service di continuos improvement finalizzato alla progressiva riduzione dei costi di outsourcing

• STRATEGIC & OPERATIVE SOURCING – BIP offre ai propri clienti un supporto concreto non solo nella segmentazione della spesa, alla ricerca di saving e miglioramento della qualità, ma anche nelle fasi operative di implementazione delle soluzioni individuate, anche tramite la collaborazione con una rete di esperti nell’ambito della razionalizzazione della spesa

• PROCUREMENT INNOVATION – BIP supporta le aziende nell’indirizzare i sistemi tradizionali di gestione del procurement verso nuovi paradigmi (comakership) o applicando nuove, metodologie e approcci, per aiutarle nel percorso evolutivo verso la creazione di valore attraverso l’innovazione (mappatura della supplier journey)

• PROCUREMENT OBSERVATORY – BIP organizza, dal 2017, una tavola rotonda, invitando i CPO di società nazionali e internazionali per promuovere knowledge sharing, incoraggiarne l’interazione e la creazione di networking, portare all’attenzione dei partecipanti le tendenze e le evoluzioni rilevanti per aprire nuove opportunità nei processi aziendali

2. Automation

• PROCUREMENT IT SOLUTIONS & PLATFORM ADVISORY – BIP aiuta le aziende nel progettare la propria architettura di sistema per supportare il processo di approvvigionamento e nella scelta delle migliori soluzioni IT disponibili sul mercato; allo stesso tempo fornisce soluzioni personalizzate per far fronte a problemi specifici (ad esempio Bip Procurement Governance Suite per la gestione dei carichi di lavoro dei buyer)

• DIGITAL PROCUREMENT – BIP garantisce un supporto continuo per aiutare i clienti ad adottare le giuste competenze nella definizione di un’organizzazione data-driven. Il modus operandi adottato garantisce un approccio end-to-end agile e iterativo, che può iniziare in qualsiasi momento della roadmap disegnata dall’azienda

3. Sustainability

• SUSTAINABLE PROCUREMENT – BIP dispone di metodologie e approcci innovativi per aiutare i propri clienti nel percorso evolutivo per il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità (SDGs) e nell’implementazione dei principi di economia circolare in tutte le fasi del processo di acquisto: dall’acquisizione e orientamento del fabbisogno interno, alla creazione di una supplier base sostenibile, alla strategia e gestione operativa dell’acquisto, fino alla rendicontazione e comunicazione dei risultati raggiunti.

UNITE

Unite è una piattaforma di e-procurement che facilita l’acquisto di materiali indiretti attraverso il proprio marketplace B2B fornito di oltre 6 milioni di articoli, e semplifica la relazione 1:1 con i fornitori più strategici, coi quali si possono concordare condizioni personalizzate. Unite nasce nel 2000 come Mercateo ed è frutto del rebranding iniziato lo scorso anno per celebrare i 20 anni di esperienza negli acquisti B2B.

Unite è un ecosistema dedicato al mondo B2B che connette buyer e fornitori su un’unica piattaforma con l’obiettivo di migliorare e semplificare le relazioni e le partnership fra essi.

In Unite coesistono due anime:

• un marketplace B2B con oltre 6 milioni di articoli prenegoziati e preintegrati, adatto per effettuare acquisti spot, non strategici;
• Unite Network: dove si trovano i fornitori coi quali è possibile attivare una comunicazione diretta e richiedere condizioni e prezzi personalizzati. Qui si possono anche caricare i propri contratti quadro e fare scouting di nuovi fornitori.

L’azienda nasce nel 2000 come Mercateo e lo scorso anno è iniziato il rebranding in Unite per celebrare i 20 anni di servizi negli acquisti B2B e per allineare la nostra immagine ai valori di collaborazione e unione fra i vari player del procurement.

Attraverso le proprie soluzioni, Unite copre la domanda di qualsiasi materiale indiretto e articoli con un basso volume di ordine, non strategici, che spesso risultano in operazioni complesse e time-consuming che portano a costi medi di gestione superiori ai 115€ per ordine.

Unite offre un’esperienza di acquisto personalizzata fruibile sia dalle PMI che vogliono digitalizzarsi per una più efficiente gestione degli acquisti, sia da aziende più strutturate con la possibilità di integrarsi in punch-out agli ERP più utilizzati.

Per richiedere una consulenza gratuita o prenotare una demo clicca qui.

SICURITALIA

Sicuritalia Security Solutions è la società del Gruppo Sicuritalia – leader in Italia nel settore della sicurezza – che opera da anni nel mondo della Cyber Security per offrire servizi personalizzabili e altamente specializzati al fine di proteggere le aziende.

Se la tua azienda si sta espandendo ed è alla ricerca di un solido partner che possa garantire la sicurezza da possibili attacchi (interni o esterni), Sicuritalia Security Solutions è la scelta ideale.

Entra nel mondo Sicuritalia Security Solutions

La divisione Cyber Security di Sicuritalia Security Solutions supporta le organizzazioni nella valutazione della loro postura di sicurezza e nell’individuazione e prevenzione delle minacce, delle vulnerabilità e dei rischi volti a compromettere gli asset e le Risorse aziendali.

Scopri i nostri servizi

Contatti:

sales@sicuritaliasecuritysolutions.it

Sicuritalia S.p.A. | LinkedIn

BRETON

Breton – pioniere nello sviluppo di tecnologie e materiali avanzati – è leader internazionale nella progettazione e produzione di macchine e impianti industriali d’avanguardia per la lavorazione della pietra naturale, della ceramica, dei metalli, nello sviluppo di impianti per la pietra composita e nella stampa additiva.

Fondata nel 1963, Breton si è affermata sul mercato globale grazie alla sua filosofia rivolta alla ricerca e all’innovazione. Nel corso della sua storia ha depositato più di 1700 brevetti, e destina ogni anno l’equivalente di circa il 5% del proprio fatturato a ricerca e sviluppo. E’ leader mondiale nella progettazione e produzione di macchine ed impianti per la pietra composita e per la pietra naturale. E’ player di riferimento nella progettazione e produzione di macchine utensili per la lavorazione dei metalli e dei materiali compositi nei settori automotive, energia e aerospace, e di macchine e sistemi per la stampa 3D di pezzi di grande dimensione “3D Large Format Additive Manufacturing”. Breton ha il proprio quartier generale in Italia, conta sette filiali estere.

La missione di Breton è diventare partner tecnologico dei propri clienti, ispirando l’eccellenza e lavorando ogni giorno al loro fianco per sostenere progetti e idee con competenze e modelli consolidati da 60 anni di esperienza.

Scopri di più su breton.it

Techpilot

La piattaforma di matchmaking più grande d’Europa per componenti a disegno:

Da più di 20 anni, Techpilot mette in contatto gli acquirenti con fornitori idonei alle richieste d’offerta, consentendo di comparare i prezzi inseriti degli offerenti in modo facile e veloce.

Techpilot comprende oltre 280 tecnologie di produzione e 24.000 fornitori registrati.

Quali sono i vantaggi?

• Solo 5 step per inserire la richiesta con disegno tecnico, dimensioni e quantità (ci vogliono massimo 10 minuti!)
• La piattaforma individua in tempo reale i fornitori in grado di produrre il vostro componente.
• Valutazione semplificata delle offerte ricevute: un singolo formato scaricabile, trasparente e facilmente comparabile per tutte le offerte ricevute
• I fornitori già conosciuti possono essere aggiunti nella piattaforma Techpilot per creare un unico data base di fornitori
• Servizio completamente gratuito per gli acquirenti
• Assistenza dedicata ai buyer italiani (in lingua italiana)

E-Sourcing in pochi step!

Più informazioni: https://www.techpilot.it/per-compratori

O contattate direttamente Sabine per avere maggior informazioni:

Per fissare una demo informativa Sabine sarà a vostra disposizione!

PAY BACK

PAY-BACK GROUP è un’azienda di consulenza specializzata nella gestione dei dati di acquisto e finanziari.
Nasce all’interno del mercato retail dove ha supportato i principali player nell’analisi dei processi di acquisto con l’obbiettivo di migliorare la marginalità ed indicare assi di miglioramento. Sviluppando questo know-how, parte del nostro DNA, abbiamo creato QWEAD, una piattaforma cloud di soluzioni progettata con lo scopo di supportare le aziende di qualsiasi mercato a rendere efficiente la funzione procurement. 

QWEAD rappresenta la punta dell’iceberg di una completa e profonda attività di ETL (Extract/Transform/Load) attraverso la quale raccogliamo i dati dei nostri clienti da un numero illimitato di sorgenti e successivamente li trattiamo, organizziamo e centralizziamo in un’unica struttura “cloud-native”. Perchè il nostro compito è elaborare e rendere intellegibili i vostri dati. La nostra soluzione infatti
ha un duplice obbiettivo: individuare possibili inefficienze nei processi di acquisto, facilitando l’analisi dei dati, e rendere tali dati fruibili all’interno dell’azienda in modo immediato e trasversale a tutti i dipartimenti coinvolti. Scopo ultimo è quindi quello di migliorare l’efficienza dell’area procurement risparmiando tempo grazie al valore aggiunto estratto dai dati che ogni azienda ha già in possesso.
La mappatura degli acquisti attraverso QWEAD ANALYSIS produce quindi sia un vantaggio finanziario, identificando aree di risparmio, sia un vantaggio strategico, razionalizzando i vostri fornitori e migliorando le leve di negoziazione.
E’ una soluzione realizzata in modalità Saas all’interno di un ecosistema Microsoft Azure, implementabile con un bassissimo impatto sulla struttura IT e totalmente customizzabile.

Per saperne di più: http://www.qwead.com/it/

BABEL POWERED BY HISOLUTION

Video teaser di Babel FUORI ORA!!

https://www.youtube.com/watch?v=pBBkMYZHl6M

Babel è una piattaforma per la gestione delle gare e della governance degli asset ICT aziendali. Si discosta dall’ideale di software su licenza in quanto è un tool interamente gestito dal team di Hisolution. Babel supporta i professionisti del Procurement e i Responsabili IT intervenendo in ambito telecomunicazioni, data center, networking, UCC, cloud e device.

Babel, il servizio gestito e una pre analisi gratuita solo per te!

Il tool agisce nei 3 momenti salienti del ciclo di vita degli acquisti ICT.

1. Gara: i nostri interlocutori impiegano effort e risorse in questa fase. Grazie a Babel, possono affidarsi a un metodo strutturato che ottimizza gli asset, definisce il miglior design tecnologico ed emette un benchmark di mercato misurato su esigenze e consistenze. Babel ha messo un punto alle offerte difficili da interpretare: lo strumento seleziona quelle in linea con i needs dal punto di vista tecnologico ed economico riuscendo a generare fino al 30% di saving, mantenendo alte le performance.
2. Provisioning: migrare da un fornitore all’altro è scoraggiante e spuntare i task in vista di un delivery on time e on budget risulta utopico. Grazie a Babel è possibile contare su un team di PM in grado di garantire un delivery in linea con le aspettative del Business.
3. Governance: un modulo che rileva e riscatta gli errori di fatturazione, monitora i consumi e valuta la bontà dei fornitori (qualità del servizio e adeguatezza del contratto). In questa fase, il team di consulenti sostituisce il professionista liberando l’80% di ore-uomo.

Set up e configurazione durante la fase di Negoziazione e Governance

Negoziazione: il set up avviene con la generazione dell’assessment as is del cliente da parte del nostro team. Una volta ricostruito il quadro, si procede con il design del progetto e la redazione del RFP (Request for Proposal). Le tempistiche variano da due settimane a un mese per infrastrutture complesse.

Governance: il set up avviene con la produzione dell’assessment del cliente e con l’emissione del primo report di consumi e consistenze. Le tempistiche variano da due settimane a un mese per contratti particolarmente complessi. Ogni progetto prevede un team dedicato.

Costi: Il servizio ha un’incidenza del 5-10% sulla spesa del cliente. Per iniziare un progetto con Babel è necessario consentire al team di esperti l’accesso al portale del fornitore del cliente.

Elementi distintivi: Sebbene sul mercato esistono molte soluzioni di e-supply chain ed e-procurement che standardizzano i processi di acquisto, non presentano un’offerta verticale su IT e TELCO. Babel si distingue dalle altre soluzioni perché si tratta di un tool gestito che combina tecnologia e competenza.

Babel, dì si al servizio tool gestito per gli acquisti ICT: solo per te, una pre analisi gratuita per conoscere le tue spese Telco e IT e investire sul saving. Per te una pianificazione mirata per individuare quanto saving di analisi puoi aspettarti da una piattaforma gestita.

Parla ora con un nostro esperto, prenota il meeting qui: https://meetings.hubspot.com/giulia-ruggi

DOCFLOW

Strumenti collaborativi per la Pianificazione degli Acquisti: un processo per agire in modo preventivo sulle strategie di acquisto

L’importanza della digitalizzazione del Piano Acquisti all’interno di un percorso di digitalizzazione del procurement.

I tempi in cui il Procurement sta esercitando la propria funzione forse sono unici se si pensa alla sequenza degli avvenimenti dalla Pandemia alla crisi determinata dallo stato di guerra, un mix diabolico tra Inflazione, Scarsità di risorse, imprevedibilità delle consegne. Questo avviene in tutti i settori Pubblici e Privati. Mai come ora la reattività è sacrosanta ma la “predittività” lo è ancor di più e questa può essere esercitata solo se la Visibilità della Spesa ovvero la Domanda di Beni Servizi e Lavori da “acquistare” è chiara non solo nei suoi aspetti quantitativi ma anche nelle sue caratteristiche qualitative.

Per questa ragione con la tecnologia di Yubik by DocFlow sono stati creati 2 moduli che possono essere utilizzati Sand Alone o innestati agilmente in qualsiasi piattaforma di Procurement estendendo il modello da Procure 2 Pay a Demand 2 Pay.

Con questi 2 moduli si riesce a pianificare rispondendo a 5 quesiti che qualsiasi CPO vuole e deve dominare

1. Cosa comprare
2. Dove e Per Dove
3. Per chi
4. Quanto e Quando
5. Con quali aspettative di risultato

Per avere una vista completa degli acquisti, quindi, non basta la sola vista quantitativa, desumibile da qualsiasi tool di spend, ma occorrono una serie di elementi a corredo che si possono ottenere solo tramite un processo collaborativo che cambia da azienda ad azienda ed anche da categoria a categoria e che sono specifici per ciascuna azienda

Il processo generale come illustrato nell’immagine sottostante richiede una specifica analisi Input / Output. Va declinato sui diversi stakholder e contributors rispettando processi ed unicità dell’azienda senza disperdere il patrimonio esperienziale degli utenti.

RACCOLTA E PIANIFICAZIONE

www.docflow.com

CRIBIS

CRITERI ESG E FILIERA SOSTENIBILE: VERSO UN NUOVO MODELLO DI SUPPLY CHAIN

Tutti i giorni si sente parlare del mondo ESG e, in particolare, dei criteri che guidano il processo di trasformazione globale verso la sostenibilità. I principi ESG (acronimo di Environmental, Social e Governance) sono alla base degli indicatori che permettono di analizzare l’attività di soggetti sia corporate che governativi sotto il profilo ambientale, sociale e di buona governance, e di guidare il percorso verso il raggiungimento degli obiettivi internazionali di sviluppo sostenibile. 

I TEMI ESG NELLA VALUTAZIONE DELLA FILIERA

Il cambiamento richiesto per affermare un processo di crescita sostenibile si costruisce attraverso l’impegno di tutti i soggetti coinvolti nella produzione, nel consumo e nel governo delle risorse. Le imprese sono chiamate ad affrontare un rinnovamento nel rispetto dei criteri ESG, attenti verso la tutela dell’ambiente, del tessuto sociale e di una governance più equa e inclusiva.

Ma qual è il ruolo dei fornitori nella sostenibilità di un’azienda? La filiera è proprio al centro del cambiamento. Infatti, mettere in campo strategie di sostenibilità limitando l’ambito di applicazione alla propria realtà non basta. Per una valutazione complessiva, basata sui criteri ESG, è necessario considerare l’intera filiera: nei processi produttivi mediamente il 90% dell’impatto è determinato proprio dalla filiera dei fornitori. Questo perché l’impatto diretto di un’impresa si combina sempre a quello della sua supply chain, in un’integrazione di processi che dev’essere trasparente e valutabile secondo standard internazionali.

Le imprese sono sempre più soggette ad obblighi sull’osservanza di norme a tutela della sostenibilità, applicati da Governi e agenzie indipendenti, e sono chiamate a rispondere sul modo in cui i fornitori si comportano nei confronti dei dipendenti, clienti e, non da ultimo, nei confronti dell’ecosistema del pianeta. C’è quindi la necessità di essere in grado di valutare con precisione, attraverso un approccio che tenga conto dei criteri ESG, coloro che fanno parte della catena di approvvigionamento.

SYNESGY: IL NOSTRO CONTRIBUTO PER UNA VALUTAZIONE TRASPARENTE

Per valutare e affrontare i processi ESG lungo la propria filiera nasce Synesgy, primo provider mondiale di informazioni ESG destinato alle large corporate e PMI. Synesgy consente di valutare l’attenzione dei propri fornitori verso pratiche sostenibili, il tutto attraverso un processo strutturato e standardizzato: grazie alla disponibilità dei dati sarà possibile coinvolgere gli stakeholder della propria supply chain per gestire al meglio la creazione di valore che nasce da un approccio ESG.

L’obiettivo di Synesgy è quello di incrementare consapevolezza e trasparenza nei processi delle filiere produttive e gestire rischi operativi e reputazionali collegati ai principi sostenibili. Si tratta del primo strumento disponibile sul mercato, dedicato a sviluppare trasparenza tra gli operatori garantendo l’osservanza ai principi ESG della filiera stessa verso istituti di credito, investitori e terze parti interessate in generale.

 Per saperne di più https://www.synesgy.com/it/