ADACI ti invita all’evento “Procurement New Public Value – Innovazione, Sostenibilità e Intelligenza al servizio del bene comune” – 8 maggio, Roma

ADACI – Associazione Italiana Acquisti e Supply Management – ti invita a partecipare all’evento “Procurement New Public Value – Innovazione, Sostenibilità e Intelligenza al servizio del bene comune” che si terrà l’8 maggio, dalle h. 9,30 alle h. 16,00, nella prestigiosa dimora storica di Palazzo Wedekind posta al centro di Roma.

L’integrazione di innovazione, sostenibilità e intelligenza artificiale (IA) sta trasformando il procurement da una funzione puramente transazionale a un pilastro strategico del business moderno. Oggi questo si accompagna ad un quadro normativo europeo e nazionale estremamente stringente, che trasforma le buone pratiche in obblighi di legge.

L’evoluzione verso un procurement intelligente e sostenibile sposta il baricentro delle competenze: non basta più saper negoziare il prezzo, serve governare la tecnologia e i dati.

La formazione diventa quindi l’anello di congiunzione tra l’obbligo normativo e l’efficienza operativa.

L’evento sarà preceduto il 7 maggio da una serata speciale in cui arte e cultura si fondono con il mondo della supply chain dando vista a:

“L’ARTE DEL PROCUREMENT TRA CREATIVITÀ E STRATEGIA”

ADACI e ADACI Formanagement Vi aspettano a partire dalle h. 18,00, presso la Fondazione D’Arc in Roma (via dei Cluniacensi, 128)

La Fondazione ospita una collezione permanente di opere d’arte contemporanea di rilievo nazionale e internazionale frutto di anni di ricerche e acquisizioni ed offre un percorso espositivo attraverso l’arte del XX secolo e del XXI secolo che include opere del secondo dopoguerra, passando per l’astrattismo, l’arte cinetica e programmata, l’arte povera e il post-moderno, fino ai poliedrici linguaggi del nuovo millennio.

L’evento aperto ai Soci ADACI e ai professionisti sia del public che del private procurement.

La partecipazione all’evento dà diritto a 4 crediti per il mantenimento dell’attestazione Q2P ADACI.

La partecipazione alla serata del 7 maggio dà diritto a 2 crediti per il mantenimento dell’attestazione Q2P ADACI.

Clicca qui per iscriverti

Durante la fase di iscrizione sarà possibile aderire anche alla visita con aperitivo prevista per il 7 maggio presso la Fondazione D’Arc.

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ADACI Associazioni Italiana Acquisti e Supply Management

L’ARTE DEL PROCUREMENT TRA CREATIVITA’ E STRATEGIA

Partecipa alla quattordicesima edizione del Negotiorum Fucina “Procurement Oltre” – 12 e 13 giugno presso Villa Fenaroli, Rezzato (Brescia)

ADACI ti invita a partecipare alla quattordicesima edizione del Negotiorum Fucina “Procurement Oltre”, che si terrà il 12 giugno, dalle 8:30 alle 18:30, e il 13 giugno, dalle 8:30 alle 12:30, presso Villa Fenaroli Palace Hotel a Rezzato (Brescia).

Il concetto di “Procurement Oltre” delinea il superamento di ulteriori confini nell’evoluzione strategica della funzione approvvigionamenti, nel suo percorso di trasformazione da mero centro operativo di costi a leva fondamentale per la competitività aziendale, divenendo un vero e proprio acceleratore di valore. Questa trasformazione si fonda sulla conoscenza e sulla convergenza necessaria di sei fattori determinanti e tra loro interdipendenti, che possono determinare il successo o il fallimento delle nostre organizzazioni nella loro navigazione della complessità dei mercati moderni. 

Le Risorse richiedono attenzione non solo per le criticità nel loro reperimento in contesti di scarsità, ma ci richiamano ad una responsabilità ambientale non più derogabile: la sostenibilità (ESG) non è un’opzione, ma il fondamento di ogni catena del valore.

La Geografia ci impone di leggere le nuove mappe industriali in relazione ai rischi geopolitici e di costruire supply chain resilienti e regionalizzate. La scelta delle fonti di approvvigionamento deve bilanciare l’efficienza dei costi con la vicinanza strategica e la riduzione delle dipendenze.

La Tecnologia, con l’integrazione di Intelligenza Artificiale (AI), Big Data e automazione, cessa di essere mero strumento per diventare partner strategico, cuore delle operazioni moderne, un “agente” di trasformazione che automatizza l’insight in azione, permettendo analisi in tempo reale, migliore processo decisionale e trasparenza.

Il Network si evolve da una rete di fornitori a un ecosistema di partner collaborativi, dove la collaborazione e la condivisione dei dati diventano il vero vantaggio competitivo. Il Procurement agisce come un connettore intelligente tra la strategia aziendale e le opportunità di mercato.

Infine, il Talento e la Formazione. In un mondo ridisegnato dalla tecnologia, l’elemento umano diventa ancora più cruciale. Servono nuove competenze ibride – abilità tecniche (AI, analisi dati, cybersecurity) unite a soft skill come il problem solving strategico e la comunicazione influente – una mentalità agile e una leadership capace di guidare il cambiamento, non di subirlo. E, nel contempo, un investimento continuo nella formazione: reskilling e upskilling del personale per adattarsi alla transizione digitale e green, garantendo che le competenze restino allineate alle evoluzioni tecnologiche.

In sintesi, il procurement “oltre” è un processo integrato che combina tecnologia avanzata e competenze umane per creare un network di fornitori sostenibile e geograficamente resiliente.

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SCARICA IL SAVE THE DATE 

La partecipazione al Negotiorum Fucina dà diritto a 12 crediti per il mantenimento dell’attestazione Q2P ADACI.

ADACI Associazioni Italiana Acquisti e Supply Management

WEBINAR “RICORDANDO IL FUCINA”

ADACI Associazioni Italiana Acquisti e Supply Management

WEBINAR DI LANCIO “ASPETTANDO IL FUCINA”

ADACI Associazioni Italiana Acquisti e Supply Management

La Formula

XIV EDIZIONE NEGOTIORUM FUCINA

Il concetto di “Procurement Oltre” delinea il superamento di ulteriori confini nell’evoluzione strategica della funzione approvvigionamenti, nel suo percorso di trasformazione da mero centro operativo di costi a leva fondamentale per la competitività aziendale, divenendo un vero e proprio acceleratore di valore.
Questa trasformazione si fonda sulla conoscenza e sulla convergenza necessaria di sei fattori determinanti e tra loro interdipendenti, che possono determinare il successo o il fallimento delle nostre organizzazioni nella loro navigazione della complessità dei mercati moderni.

Le Risorse richiedono attenzione non solo per le criticità nel loro reperimento in contesti di scarsità, ma ci richiamano ad una responsabilità ambientale non più
derogabile: la sostenibilità (ESG) non è un’opzione, ma il fondamento di ogni catena del valore.

La Geografia ci impone di leggere le nuove mappe industriali in relazione ai rischi geopolitici e di costruire supply chain resilienti e regionalizzate. La scelta
delle fonti di approvvigionamento deve bilanciare l’efficienza dei costi con la vicinanza strategica e la riduzione delle dipendenze.

La Tecnologia, con l’integrazione di Intelligenza Artificiale (AI), Big Data e automazione, cessa di essere mero strumento per diventare partner strategico, cuore delle operazioni moderne, un “agente” di trasformazione che automatizza l’insight in azione, permettendo analisi in tempo reale, migliore processo decisionale e trasparenza.

Il Network si evolve da una rete di fornitori a un ecosistema di partner collaborativi, dove la collaborazione e la condivisione dei dati diventano il vero vantaggio competitivo. Il Procurement agisce come un connettore intelligente tra la strategia aziendale e le opportunità di mercato.

Infine, il Talento e la Formazione. In un mondo ridisegnato dalla tecnologia, l’elemento umano diventa ancora più cruciale. Servono nuove competenze ibride – abilità tecniche (AI, analisi dati, cybersecurity) unite a soft skill come il problem solving strategico e la comunicazione influente – una mentalità agile e una leadership capace di guidare il cambiamento, non di subirlo. E, nel contempo, un investimento continuo nella formazione: reskilling e upskilling del personale per adattarsi alla transizione digitale e green, garantendo che le competenze restino allineate alle evoluzioni tecnologiche.

In sintesi, il procurement “oltre” è un processo integrato che combina tecnologia avanzata e competenze umane per creare un network di fornitori sostenibile e geograficamente resiliente.

Tutto questo sarà nell’agenda ADACI per gli incontri del 12 e 13 Giugno della 14a edizione del Negotiorum Fucina, nella splendida cornice di Villa Fenaroli a Rezzato (BS): il consueto e più atteso appuntamento dell’anno, dedicato al mondo del procurement, con la partecipazione di manager, imprenditori, professori universitari ed esperti.

Vi attendiamo, soci ADACI e interessati a conoscere l’attività associativa, numerosi ed attivi come sempre.

ADACI Associazioni Italiana Acquisti e Supply Management

Il Programma

Modalità di partecipazione: in presenza

 

AGENDA FUCINA (VENERDÌ 12 GIUGNO 2026)

8.30 WELCOME COFFEE E REGISTRAZIONE PARTECIPANTI
9.30 APERTURA DELLA XIV EDIZIONE DEL FUCINA – SALUTI DEL PRESIDENTE
Federica Dallanoce – Presidente Nazionale ADACI
La formazione a 360 gradi in 360 secondi
Fabrizio Santini – Amministratore Unico ADACI Formanagement Srl SU
9.45 IL CUORE INVISIBILE DEL LUSSO: STRATEGIA E GOVERNANCE DEGLI ACQUISTI
Andrea Giors
– Purchasing Manager – Direct Materials, Azimut Benetti Group
10.15 IMPATTO DELL’INSTABILITÀ GEOPOLITICA SUI PREZZI DELLE PRINCIPALI COMMODITY
10.45 COFFEE BREAK
11.00 TAVOLE ROTONDE PARALLELE
13.00 PRANZO
14.00 SPEED MEETING CON AZIENDE PARTNER E NETWORKING TRA PROFESSIONISTI 
e in Plenaria: PRESENTAZIONE PROGETTO VIRGILIO CON TE E SKILL PERSONALI

                            BUSINESS GAMES
15.30 COFFEE STATION
16.00 TESTIMONIAL SPORTIVO (TBC)
16.30 TESTIMONIAL SPORTIVO
Luca Banti
– Ex arbitro di calcio, è stato uno dei direttori di gara più noti del calcio italiano negli anni 2000 e 2010
17.00 TAVOLE ROTONDE PARALLELE 
18.30 CHIUSURA LAVORI

seguirà aperitivo e cena

 

AGENDA FUCINA (SABATO 13 GIUGNO 2026)

8.30 REGISTRAZIONE PARTECIPANTI
9.00 ASSEMBLEA NAZIONALE ADACI
9.45 IL FATTORE UMANO NELLA GESTIONE DELLA COMPLESSITÀ:
l’impatto dell’AI nel Procurement
10.30 TESTIMONIAL MANAGERIALE
10.45 IL FUTURO DEL PROCUREMENT: ADEGUARE CONOSCENZE E COMPETENZE
a cura di Head Hunter, Amministratori Delegati & CPO aziendali
11.30 IL FUCINA DEL FUTURO: brainstorming sul 2027
12.30 LIGHT LUNCH
ADACI Associazioni Italiana Acquisti e Supply Management

Edizione 2026

ADACI sostiene il Festival NANOVALBRUNA – dal 12 al 18 luglio, Friuli Venezia Giulia

Nella splendida cornice delle Alpi Giulie in Friuli Venezia Giulia, si svolgerà dal 12 al 18 luglio 2026 la settima edizione del Festival Nanovalbruna, un progetto nato “dai giovani per i giovani”.

Formazione, divulgazione e opportunità per i giovani. Questi i tre pilastri fondamentali che rendono il Festival NanoValbruna – Forum Internazionale dei giovani sulla rigenerazione – un’occasione preziosa per parlare di innovazione, ambiente e sostenibilità, grazie alla condivisione di idee e progetti da parte di scienziati, imprenditori, docenti, professionisti, giornalisti e soprattutto giovani.

Nel ricco programma di quest’anno, il festival propone in particolare:

  • BAITE Award, contest internazionale di progetti innovativi che possano avere un impatto positivo nell’ambito delle macro aree di seguito indicate :
  • Building (riscaldamento, cemento e calcestruzzo, risparmio energetico, ecc.);
  • Agroecology & Climate (agricoltura sostenibile, bioagricoltura, biodinamica, cattura utilizzo e stoccaggio del carbonio, ecc.);
  • Industry, Healthcare & Social Responsibility (basse emissioni di CO2 e bassa produzione di rifiuti, efficienza delle risorse, medtech, digital health e biotecnologie, inclusione sociale, ecc.);
  • Transport (micromobilità, batterie, carburanti, turismo sostenibile, ecc.);
  • Energy (conversione energetica, produzione e utilizzo di energie rinnovabili, risparmio energetico, ecc.).
  • BAITE Academy, percorso formativo propedeutico all’imprenditoria rigenerativa e innovativa, sviluppato in collaborazione con “Scuola della Montagna” dell’Università di Udine.

 

Quest’anno ADACI è partner del festival per riaffermare l’attenzione ai giovani, alla loro formazione per dare loro nuove opportunità di crescita culturale e professionale anche in ambiti innovativi con un occhio attento ai territori oltre la sostenibilità.

Per maggiori info: www.nanovalbruna.com

Candidati all’Excellence Award 2026, il premio della CPO Lounge

PROCUREMENT AND SUPPLY MANAGEMENT EXCELLENCE AWARDS 2026

VIII EDIZIONE

IL PREMIO ANNUALE DEDICATO AI MANAGER, TEAM AZIENDALI ED AZIENDE CHE SI SONO DISTINTE PER ECCELLENZA NEL PROCUREMENT E SUPPLY MANAGEMENT

7 Ottobre 2026 – Regina Palace Hotel, Stresa (VB)

Indice:

  1. Finalità del Premio
  2. Destinatari
  3. Categorie del Premio
  4. Modalità di partecipazione
  5. Criteri di valutazione
  6. Commissione di valutazione
  7. Premi e riconoscimenti
  8. Scadenze

1. Finalità del Premio

Gli Excellence Awards in Procurement & Supply Chain Management 2026 hanno l’obiettivo di valorizzare e promuovere progetti innovativi che contribuiscono allo sviluppo di pratiche avanzate nella gestione degli acquisti e della supply chain.

Il premio riconosce organizzazioni, team e professionisti che si distinguono per innovazione, sostenibilità, trasformazione digitale e miglioramento delle performance operative lungo la catena di fornitura.

 2. Destinatari

Possono partecipare al bando:

  • imprese e organizzazioni pubbliche o private
  • team di procurement o supply chain
  • professionisti del settore
  • startup o società di consulenza con progetti realizzati o implementati

I progetti presentati devono essere stati sviluppati o implementati negli ultimi 24 mesi.

3. Categorie del Premio

I Premi ADACI per l’Eccellenza in Procurement e Supply Chain nascono per valorizzare i progetti che stanno ridefinendo il ruolo degli acquisti e della supply chain nelle aziende italiane. L’obiettivo è dare visibilità alle iniziative che portano risultati concreti in termini di efficienza, innovazione, sostenibilità e creazione di valore per il business.

Le tre categorie sono state scelte per riflettere le principali direttrici di trasformazione della funzione acquisti: digitalizzazione, ESG e ripensamento dei modelli di supply chain.

Procurement Digital Transformation

Questa categoria è dedicata ai progetti che utilizzano le tecnologie digitali per trasformare in profondità la funzione acquisti, andando oltre la semplice automazione operativa.

Sono tipici esempi:

  • implementazione di piattaforme integrate
  • utilizzo di analytics avanzati e AI a supporto decisionale del compratore;
  • digitalizzazione end-to-end del ciclo ordine–fattura–pagamento.

Esempi di indicatori correlati:

  • miglioramento dell’efficienza (tempi, costi, riduzione errori);
  • aumento della tracciabilità, visibilità e del controllo sulla spesa;
  • capacità di generare insight a supporto delle decisioni strategiche.

Questa categoria è stata scelta in quanto la trasformazione digitale costituisce un driver imprescindibile della produttività aziendale.

Sustainable Procurement / ESG Supply Chain/ Compliance

Questa categoria premia i progetti che integrano in modo strutturato criteri di sostenibilità ambientale, sociale e di governance nei processi d’acquisto e nella gestione dei fornitori.

Esempi di indicatori correlati:

  • politiche di approvvigionamento responsabile e codici etici fornitori;
  • iniziative per ridurre le emissioni e l’impatto ambientale lungo la filiera e applicare il Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM);
  • programmi di due diligence ESG e tracciabilità dei rischi nella supply chain.

A beneficio:

  • della capacità di coniugare obiettivi economici e obiettivi ESG;
  • della trasparenza e la tracciabilità della filiera;
  • dell’impatto concreto su ambiente, persone e comunità.

Categoria scelta in quanto il procurement costituisce una delle principali leve per tradurre gli impegni ESG dell’azienda in azioni misurabili e verificabili.

Supply Chain Innovation / Transformation

Questa categoria riguarda i progetti che reingegnerizzano il modello di supply chain, introducendo nuove soluzioni organizzative, tecnologiche o collaborative per renderla più resiliente, efficiente, innovativa e orientata al servizio.

Esempi di indicatori correlati:

  • redesign delle reti logistiche e dei flussi fisici;
  • creazione di control tower digitali e strumenti di visibilità end-to-end;
  • nuovi modelli di pianificazione e collaborazione con fornitori e clienti;
  • riduzione del time-to-market.

Fattori premianti:

  • l’innovatività del modello proposto;
  • i benefici misurabili su costi, livelli di servizio, lead time e resilienza;
  • la capacità di scalare e sostenere nel tempo la trasformazione.

Categoria scelta in quanto la supply chain è sempre più un elemento competitivo distintivo e un abilitatore diretto delle strategie aziendali.

4. Modalità di partecipazione *

La candidatura deve includere:

  • descrizione del progetto
  • obiettivi e contesto di riferimento
  • soluzioni implementate
  • risultati ottenuti e indicatori di performance
  • impatto sul business e sulla supply chain

Le candidature devono essere presentate tramite il form di application previsto dal bando (vai alla scheda del progetto).

* come criterio di ammissibilità per i Premi, si richiede di essere in regola con la quota associativa ADACI: https://www.adaci.it/tipologia-soci-adaci/ 

5. Criteri di valutazione

La giuria valuterà i progetti sulla base dei seguenti criteri:

  • grado di innovazione
  • impatto operativo ed economico
  • sostenibilità e responsabilità sociale
  • scalabilità e replicabilità del progetto
  • risultati misurabili

6. Commissione di valutazione

Le candidature saranno valutate da una commissione composta da esperti di procurement, supply chain management, innovazione e sostenibilità provenienti dal mondo accademico e industriale.

7. Premi e riconoscimenti

I vincitori riceveranno:

  • Excellence Award 2026 per la categoria di riferimento
  • attestato ufficiale di riconoscimento
  • presentazione del progetto durante l’evento di premiazione

8. Scadenze

Apertura candidature: 16 aprile 2026

Termine per la presentazione dei progetti: 26 agosto 2026

Comunicazione finalisti: 8 settembre 2026

Cerimonia di premiazione: 7 ottobre 2026, Regina Palace Hotel, Stresa (VB)

 

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SCHEDA PROGETTO EXCELLENCE AWARDS 2026

Le candidature per l’EXCELLENCE AWARDS dovranno essere inviate alla mail adaciaward@adaci.it  entro il 26 agosto 2026 e dovranno essere presentati i seguenti documenti:

 

  • file word con l’indicazione:
    • nome, cognome e ruolo dell’autore del progetto
    • azienda
    • CV – breve presentazione della persona che presenta il progetto e che quindi sarà presente alla premiazione del 7 ottobre 2026 (max 100 parole)
    • titolo e categoria del progetto (1 categoria – max 200 parole per la descrizione del progetto)
    • abstract del progetto (max 500 parole): descrivere obiettivi del piano per raggiungere l’obiettivo, descrivere i risultati del vostro lavoro fornendo prove quantitative e qualitative
  • Presentazione del progetto in power point (massimo 12-15 slide escluse le due pagine di copertina)
  • Opzionale: file word descrittivo del progetto (massimo 3 pagine)

SCARICA I DOCUMENTI NECESSARI:

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