Organizzazione e Procedure aziendali

Venerdì 13 giugno 2025 ore 17:00 – 18:30

Chairman: 

Mario Villa (Purchasing Manager, Domino Srl)

L’ORGANIZZAZIONE DEGLI APPROVVIGIONAMENTI GUIDATA DA NORME E PROCEDURE

La gestione delle supply chain e degli approvvigionamenti rappresenta nelle organizzazioni, oggi più che mai, un ruolo nevralgico per lo sviluppo del business ed il raggiungimento dei risultati aziendali.

In questo contesto, il ruolo dei professionisti della funzione acquisti assume un’importanza crescente, richiedendo competenze trasversali, preparazione ampia e adeguata.

Nella realtà, in particolare in aziende di media e piccola dimensione, risulta piuttosto usuale, relegare il ruolo della funzione acquisti alla semplice negoziazione con i fornitori delegando, più o meno consapevolmente, attività di natura tattica e strategica ad altre funzioni aziendali.

La gestione corretta delle forniture e dei fornitori, che non può essere demandata al solo procurement ma impatta su aspetti che rientrano, trasversalmente, in competenze e presidi di altre funzioni aziendali, necessita di procedure e norme che siano di indirizzo e guida per l’organizzazione aziendale.

La tavola rotonda si propone di analizzare la norma UNI 11502, esplorarne le modalità di applicazione e aprire un confronto costruttivo tra i responsabili degli uffici acquisti, in particolare delle PMI. L’obiettivo è favorire l’arricchimento delle competenze, la condivisione delle esperienze e il coinvolgimento attivo di stakeholder e shareholder nel processo di miglioramento continuo.

Relatori:

• Mario Villa (Purchasing Manager, Domino Srl)
• Valerio Barsacchi (Operations, Letomec Srl)

Workshop su prezzi e trend di mercato

Venerdì 13 giugno 2025 ore 17:00 – 18:30

Chairman: 

Donato Gianantoni (Presidente ADACI Sez. Emilia Romagna/Marche)

Nevio Benetello (Presidente ADACI Sez. Tre Venezie)

GUERRA DEI DAZI E FINE DELLA GLOBALIZZAZIONE: COME CAMBIANO LE STRATEGIE E LA GESTIONE DELLE SUPPLY-CHAIN NELLE IMPRESE COMPETITIVE IN UN EPOCA DI DESTABILIZZAZIONE GEOPOLITICA

 2025: Le imprese affrontano una fase complessa, incerta e segnata da instabilità geopolitica, da fluttuazioni nei prezzi delle materie prime e da nuove sfide competitive.

L’industria italiana è stata fortemente colpita negli ultimi anni da una crescente instabilità legata al mercato delle materie prime. Oscillazioni nei prezzi, difficoltà di reperimento dei materiali e tensioni geopolitiche hanno messo sotto pressione le aziende, costringendole a rivedere le proprie strategie.

Nell’ultimo periodo si è assistito a continui colpi di scena relativi alla politica commerciale americana e ai rapporti tra gli Stati Uniti e i paesi partner. L’ultimo, in ordine di tempo, riguarda la sospensione di 90 giorni della guerra tariffaria tra Stati Uniti e Cina e la volontà di proseguire nei negoziati per trovare un accordo.

Sebbene quest’ultimo passaggio rappresenti una svolta positiva nelle relazioni commerciali globali, è utile segnalare che non comporta l’immediato azzeramento dei dazi tra Cina e USA.
Pertanto in tale quadro rimane elevata l’incertezza relativa al contesto macroeconomico e di conseguenza alla domanda globale nei diversi mercati e relative commodities.

Interventi:

• Scenario macroeconomico e trend dei mercati – Donato Gianantoni (Presidente ADACI Sez. Emilia Romagna/Marche) e Nevio Benetello (Presidente ADACI Sez. Tre Venezie )
• Case Study: Approfondimento su Rame e Alluminio – Gianni Robinelli (CPO Pedrollo Spa)
• Tavola rotonda aperta ai partecipanti con la testimonianza di  Luca Calanca (Strategic sourcing manager, Voilàp Spa)

Automotive & Aerospace

Venerdì 13 giugno 2025  ore 11:00 – 13:00 e 17:00 – 18:30

Chairman:

Alberto Carpinetti (Presidente ADACI Sezione Piemonte/Valle d’Aosta)

DALL’AUTOMOTIVE ALL’AEROSPAZIO – L’EVOLUZIONE DELLE GRANDI FILIERE TRADIZIONALI

Obiettivo della tavola è permettere ai partecipanti di confrontarsi sia sulla situazione attuale delle industrie manifatturiere tradizionali e sui loro trend evolutivi, sia sulla ricerca delle possibili alternative di sviluppo ed espansione.

Interventi:

• Approfondimenti AAA (ADACI Automotive Analysis): 10° osservatorio ADACI sull’automotive – Alberto Carpinetti (Presidente ADACI Sezione Piemonte/Valle d’Aosta, coordinatore Osservatorio)
• Diversificazione 1: dall’auto alle costruzioni: il caso Sacel Group – Enzo Sabato (Direzione Sacel)
• Le sfide di un Tier 1 multinazionale a capitale famigliare – Paolo Bentivoglio (Chief Procurement Officer, Streparava Spa)
• Come approcciare gli acquisti nel settore aerospace – Riccardo Girelli (Presidente Aencom Aerospace Cluster e CEO Labormet Due)

Scouting e Valutazione Fornitori

Venerdì 13 giugno 2025 ore 11:00 – 13:00

Chairman: 

Mariana Adascalitei (Formatore ADACI Formanagement Qualificato L3, Consigliere ADACI Sezione Lombardia/Liguria e Procurement Manager)

Pianificatore:

David Denti (Formatore ADACI Formanagement, Consigliere ADACI Sezione Lombardia/Liguria e Procurement Manager)

QUANDO IL FORNITORE È IL TUO RISCHIO

Quando un fornitore sbaglia, a pagare sei tu. E se lo hai scelto tu, il rischio non è più solo suo. Oggi parliamo di vendor rating non come teoria, ma come scudo strategico.

Tavola formativa provocatoria e concreta dove mettiamo a confronto due sguardi: quello di chi ha insegnato la valutazione dei fornitori, e quello di chi l’ha appresa per poi metterla in pratica.

Un’esperienza formativa allo specchio, dove la cattedra e il banco si riflettono e si interrogano a vicenda.

Relatrici:

• Valutazione Fornitore e Marketing d’Acquisto – Mariana Adascalitei (Formatore Corsi ADACI L1 e L2)
• Bianca de Fazio (Corsista ADACI Corsi L1 e L2, qualificata L2)

Case Study:

Chi valuta davvero? E con quali strumenti si distinguono i partner affidabili da quelli pericolosi?

La valutazione ex ante ci salva dagli errori. Quella ex post ci insegna a non ripeterli.
Condivideremo strumenti, casi reali e due domande chiave:

1. quanto pesa, oggi, un fornitore sbagliato?
2. e un buyer non formato?