ADACI Associazioni Italiana Acquisti e Supply Management

SPORTELLO DOGANE E ACCISE

Questa pagina ha lo scopo di presentare lo Sportello Dogane e Accise

 

MUOVERSI NEL MERCATO INTERNAZIONALE (SETTORE DOGANE)

All’operatore economico del XXI secolo che si affaccia sul mercato estero è richiesta una tale quantità di conoscenze non solo a livello normativo, ma anche logistico, organizzativo, ecc., che spesso la strada che sceglie per districarsi, pur essendo la più semplice o quella che più frequentemente utilizza, non è la più vantaggiosa dal punto di vista economico; ciò lo espone al rischio di non essere competitivo.

CONOSCERE PER COMPETERE

Conoscere a fondo le norme che regolano il commercio internazionale e la fiscalità energetica è una sicura chiave di successo per competere sul fronte dei costi.

 

ORIENTARSI NELLA NORMATIVE DELLE ACCISE  (SETTORE FISCALITÀ ENERGETICA) 

Il settore dei prodotti energetici, dei prodotti alcolici e dell’energia elettrica richiede un’approfondita conoscenza del quadro normativo per evitare di incorrere in violazioni e nelle conseguenti pesanti sanzioni, anche penali, che espongono le aziende a seri rischi. Non si tratta comunque solo di scongiurare danni economici, ma di attuare veri e propri risparmi: la conoscenza della normativa consente di sfruttare esenzioni dal pagamento delle accise e imposte di consumo e di ottenere rimborsi d’imposta a fronte di particolari impieghi o esportazioni.

 

Impianto di alimentazione forni oggetto di rimborso accisa

 

Due quindi le principali aree di azione sulle quali si concentrerà l’attività di consulenza proposta agli iscritti dell’Associazione ADACI dal dott. Guido Calderaro, consultant manager di EXCISE & CUSTOMS CONSULTING e già responsabile dei settori Customs Operations Italia, Customs Compliance EMEA e Fiscalità Energetica, nei diciotto anni trascorsi nei Gruppi FCA e CNHI.

“L’unico vantaggio competitivo sostenibile consiste nella capacità di apprendere e di cambiare più rapidamente degli altri”

 (Philip Kotler, esperto di marketing internazionale)

LE TEMATICHE RELATIVE ALL’AMBITO DOGANALE

Classificazione doganale – serve ad individuare la corretta voce di classificazione delle merci per:

  • evitare di importare prodotti vietati
  • esportare prodotti soggetti a divieti/embarghi
  • pagare in misura corretta i tributi riscossi in dogana.

 Origine delle merci – si inserisce tra le tematiche di rilievo per la compliance doganale e riguarda:

  • l’origine non preferenziale che è alla base dell’applicazione, nell’ambito degli scambi internazionali con paesi terzi, delle misure daziarie ordinarie così come del dazio antidumping e compensativo, del regime dei contingenti, dei massimali tariffari di importazione, di altre misure di politica commerciale non tariffaria dell’UE; è rilevante, tra l’altro, per il rilascio dei certificati di origine all’export, e per la definizione del Made In
  • l’origine preferenziale che è definita dagli accordi di libero scambio stipulati dall’UE con altri stati o concessioni unilaterali, accordi di associazione che determina trattamenti favorevoli in dogana, come l’aliquota daziaria ridotta o l’esenzione dai dazi all’importazione.

 

Proprio la corretta gestione dell’origine preferenziale delle merci può generare grossi vantaggi per l’azienda, in quanto permette: l’applicazione di dazi doganali agevolati o nulli sui prodotti scambiati tra due paesi contraenti; l’abbattimento dei costi dell’azienda; il miglioramento dei flussi finanziari; di selezionare fornitori da cui approvvigionare materiali e merci in funzione della loro localizzazione produttiva, consentendo all’impresa cliente di accedere ai benefici fiscali della preferenzialità.

In concreto lo Sportello affiancherà gli iscritti nelle seguenti attività:

  • supporto agli Uffici acquisti in occasione dei sourcing per la definizione degli aspetti qualificanti ai fini doganali,
  • il ricorso ai regimi speciali (perfezionamento attivo, perfezionamento passivo, deposito doganale, ammissione temporanea, ecc.) che permettono di evitare o sospendere il pagamento dei diritti doganali,
  • valore dogale delle merci, con riflessi al transfer price e per le royalties,
  • esportatore autorizzato,
  • Operatore Economico Autorizzato (AEO),
  • agli export controls
  • alle verifiche degli organi di controllo.

LE TEMATICHE RELATIVE ALLE ACCISE

Riguarderanno:

  • impiego
  • stoccaggio
  • movimentazione

di prodotti energetici, alcolici, produzione e utilizzo dell’energia elettrica.

In concreto lo Sportello affiancherà gli iscritti nelle seguenti attività:

  • evidenziazione delle aree critiche e possibili non conformità, adeguatezza del sistema di controllo per il settore delle accise e potenziali ottimizzazione dei costi
  • valutazione della presenza di prodotti soggetti alla normativa sulle accise
  • supporto per la costituzione di depositi di prodotti energetici e la necessità di licenze ed autorizzazioni previste dalla normativa circa l’impiego, lo stoccaggio e la movimentazione di prodotti energetici, alcolici e l’utilizzo o produzione dell’energia elettrica (centrali di tri-generazione, cogenerazione, gruppi elettrogeni, ecc.)
  • supporto in occasione della compilazione di dichiarazioni di consumo energia elettrica e gas naturale
  • supporto in occasione di verifiche dell’Agenzia delle Dogane e G. di F.
  • supporto per rimborsi relativi usi agevolati di prodotti energetici/energia elettrica o esportazioni.

 

Il corretto trattamento delle tematiche relative alle accise nelle aziende permette di evitare di incorrere in pesanti sanzioni che finiscono per incidere sulla reputazione delle aziende e di cogliere le opportunità derivanti dai benefici quali rimborsi ed esenzioni

Coordinatore
Dott. Guido Calderaro (Ufficiale in quiescenza della GdF)

Per eventuali richieste compilare il form a lato.

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Lavoro: si ricerca buyer indiretto a Prata di Pordenone (PN)

FRIUL INTAGLI INDUSTRIES SPA, leader mondiale nella produzione di mobili e componenti (2.000 collaboratori, 20 unità produttive e/o di stoccaggio, 400.000 mq), al fine di potenziare l’area Acquisti sta ricercando un BUYER INDIRETTO che, a riporto del Direttore Acquisti, avrà la gestione delle seguenti attività:

  • Acquisto di impianti produttivi, componenti , manutenzioni ed utensili;
  • Trattative con Fornitori esteri ed italiani;
  • Analisi su potenziali Fornitori a livello wwide;
  • Aggiornamento tecnico della componentistica impianti e analisi dei trend di mercato;
  • Negoziazione e Acquisti anche di “servizi” a support della Produzione (es: logistica, supervisione del conto Lavoro, etc…)

Il candidato ideale ha maturato un’esperienza fra i 5 e 8 anni in aziende manifatturiere strutturate, possiede un diploma tecnico (preferenziale una laurea ad indirizzo tecnico) ed ha una conoscenza molto buona della lingua Inglese.

L’inserzione è rivolta ad entrambi i sessi secondo quanto previsto dalla L. 903/77

I candidati interessati sono pregati di inviare urgentemente il proprio profilo dettagliato, completo di autorizzazione secondo quanto previsto dal GDPR 2018, contenente anche il proprio salary package a risorse.umane@friulintagli.com

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Parte il progetto pilota “ConADACIVOLO”, nato dalla collaborazione tra ADACI e Volocom

Il Consiglio Nazionale di ADACI ha dato il via al  progetto Pilota “ConADACIVOLO” che mette a disposizione dei Consiglieri ADACI il servizio di Vendor Information Providing (V.I.P.) firmato Volocom, per la durata di un mese.

Per le Direzioni Acquisti, la gestione dei processi di raccolta di informazioni sui fornitori, sia nella fase di qualificazione che nelle fasi del processo di acquisto è diventata, in questi anni, un’attività molto complessa e critica, anche alla luce della sempre maggiore conoscenza dei propri partners, richiesta dalle normative internazionali. Il servizio VIP – Vendor Information Providing – facilita il processo di reperimento delle informazioni grazie alla possibilità di interrogare un sistema sempre aggiornato di notizie (stampa, web, Radio, TV agenzie) e permette dunque di essere sempre aggiornati sulle aziende partners, sulla governance e i loro responsabili.

Il progetto ha l’obiettivo di raccogliere feedback dall’utilizzo della piattaforma della soluzione “VIP” (Vendor Information Providing). I feedback raccolti e i desiderata saranno oggetto di valutazione per lo sviluppo di una nuova release della soluzione VIP.

La collaborazione tra ADACI e Volocom si colloca nell’ambito più vasto della gestione delle informazioni per il supporto alle decisioni e la creazione di valore.

ADACI crede nel progetto e nella disponibilità di dati (big data) come strumento concreto a sostegno del lavoro e delle decisioni quotidiane del Procurement e del Supply Management.

 

ADACI Associazioni Italiana Acquisti e Supply Management

ASSEMBLEA ORDINARIA SOCI ADACI 2019 c/o Villa Fenaroli – Rezzato (BS), 22 giugno

A TUTTI I SOCI DELL’ADACI                        

                                                                                                                              Milano, 20 maggio 2019

ASSEMBLEA GENERALE ORDINARIA SOCI ADACI

L’assemblea ordinaria è convocata in prima convocazione presso la Sede di Milano giovedì 20 Giugno 2019 alle ore 6,00 e in seconda convocazione:

SABATO 22 GIUGNO 2019 ALLE 8.45

c/o VILLA FENAROLI PALACE HOTEL – Via Mazzini 14 – 25086 Rezzato (BS)

 

Con il seguente ordine del giorno:

  1. Relazione del Presidente sull’attività dell’ADACI;
  2. Relazione del Consiglio Nazionale sul Bilancio al 31/12/2018;
  3. Relazione del Collegio Sindacale sul Bilancio al 31/12/2018;
  4. Approvazione del bilancio al 31/12/2018;
  5. Approvazione del budget 2019;
  6. Comunicazioni dell’Amministratore Delegato e Presidente di Adaci Formanagement Srl;
  7. Nomina/Revoca Soci Onorari;
  8. Varie ed eventuali.

 

I REGISTRI ED I DOCUMENTI CONTABILI SONO A DISPOSIZIONE DEI SOCI IN SEDE NEI GIORNI FERIALI PRECEDENTI L’ASSEMBLEA NELL’ORARIO D’UFFICIO. 8,30-13,00/14,00-18,00.

Ricordiamo che la partecipazione è riservata ai Soci in regola con il pagamento della quota associativa 2019 e che, secondo quanto prescrive l’articolo 8 dello Statuto, ogni socio ordinario ha diritto ad un voto e può essere portatore di non più di 5 deleghe di altri soci, purché in regola con il pagamento della quota 2019. Per eventuali deleghe potrà essere utilizzato il modulo seguente.

 

SCARICA IL MODULO DELEGA

 

Il Presidente

Fabrizio Santini

ADACI Associazioni Italiana Acquisti e Supply Management

3° ADACI PA, acquisti pubblici: professionalità e nuove sfide

ADACI e il Dipartimento di Economia e Finanza dell’Università di Roma Tor Vergata organizzano la terza edizione dell’ADACI PA “Acquisti Pubblici: professionalità e nuove sfide” giovedì 23 maggio dalle 10:00 alle 16:30 presso la Sala del Consiglio, 2° piano, Edificio Ricerca – Facoltà di Economia in Via Columbia, 2 (RM).

La riforma del codice degli appalti, tesa ad aumentare l’efficacia e l’efficienza della spesa pubblica, comporta una serie di sfide molto impegnative, che implicano un cambio di paradigma nell’approccio all’organizzazione ed allo sviluppo del personale. Gestire la pianificazione pluriennale della spesa, come oggi è richiesto, comporta la definizione di chiare strategie per l’attuazione degli obiettivi di mandato delle amministrazioni, la predisposizione di procurement plan di medio-lungo periodo e la professionalizzazione degli addetti ai lavori.

Per rendere il procurement capace di migliorare la qualità della spesa pubblica, è necessaria una revisione del suo sistema organizzativo, dei suoi processi e delle competenze del personale. In quest’ottica, il confronto con l’esperienza maturata nel settore privato può aiutare a raggiungere risultati efficaci.

Nel corso della giornata, il Comitato Scientifico del Public Procurement ADACI presenterà i risultati dello studio: ‘Nuovi ruoli, profili e criteri di qualifica nell’area acquisti’, mentre un gruppo di ex allievi dell’Executive Master in Procurement Management dell’Università di Roma Tor Vergata gestirà una tavola rotonda sul tema: ‘Le sfide del public procurement alla luce della riforma degli appalti pubblici’.

Comitato Scientifico Public Procurement  ADACI:  Prof. Gustavo Piga Università di Roma Tor Vergata, Ing. Riccardo Colangelo, Ing. Vincenzo Francesco Perra, Dr. Luigi Di Marco, Dr. Giovanni Atti

Comitato ADACI PA:  Dr. Gianluca Adduci, Drssa Federica Dallanoce, Dr. Mauro Naddei, Ing. Paolo Pagani, Dr. Cesare Zinanni, Ing. Fabrizio Santini, Ing. Franco Savastano, Drssa Serena Persiani Acerbo

La partecipazione all’evento è gratuita previa iscrizione on-line e fornisce 8 crediti per il mantenimento dell’attestazione Q2P ADACI.

Scarica la locandina dell’evento

 

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SPORTELLO FLEET MANAGEMENT

Questa pagina ha lo scopo di presentare lo sportello Fleet Management

Ogni giorno, il Fleet Manager/Buyer si trova confrontato con norme e leggi che cambiano in continuazione e che hanno un impatto sulla scelta del driver, nonché del veicolo e quindi anche i costi.

Non solo. Deve affrontare anche le nuove tecnologie inserite nelle vetture le più nuove, gli ADAS, l’intelligenza artificiale.

Il Fleet Manager deve assumersi il ruolo di Mobility Manager. Perché è ovvio che la mobilità del dipendente cambia.

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ASSEMBLEA ORDINARIA SOCI ADACI SEZIONE PIEMONTE/VALLE D’AOSTA

A TUTTI  I  SOCI ADACI

Sezione Piemonte e Valle d’Aosta

LORO INDIRIZZI

 

Convocazione Assemblea Annuale Ordinaria 2019
dei Soci della Sezione ADACI Piemonte/Valle d’Aosta

 

L’Assemblea annuale dei Soci della Sezione ADACI Piemonte/Valle d’Aosta è indetta in prima convocazione presso GEVAL, venerdì 7 giugno 2019 alle ore 6.00, e in seconda convocazione per

Lunedì 10 giugno 2019 alle ore 17.00

presso ROYAL PARK GOLF I ROVERI

Via Rotta Cerbiatta 24 – 10070 Fiano (TO)

  1. Relazione del Presidente della Sezione sul consuntivo 2018
  2. Presentazione dei futuri programmi associativi ed obiettivi
  3. Presentazione del budget 2019
  4. Discussione delle eventuali osservazioni e mozioni d’ordine pervenute
  5. Premiazione eventuali Soci maggiorenni presenti in assemblea
  6. Varie ed eventuali

 

Preghiamo chi non potesse intervenire di delegare un altro Socio, tramite il modulo allegato, ricordando che ogni Socio può essere portatore di non più di tre deleghe.

 

Laura Echino

Presidente Sezione Piemonte e Valle d’Aosta

 

SCARICA LA CONVOCAZIONE

Manifatturiero evoluto

Chairman: 

Cristian Bolzon (Presidente ADACI Sez. Tre Venezie, Breton Spa)

Pianificatore: 

Rodrigo Delgadillo (Consigliere Nazionale ADACI, Paolino Bacci Srl)

Titolo: DALL’ASTRATTO ALLA FORMA. DAI DATI ALL’OGGETTO

TAVOLA A: 

  • Dal dato al concreto! L’importanza dei dati nel manifatturiero Federico Caniato (Full Professor, Politecnico di Milano)
  • Approcci di Business Intelligence nel contesto Acquisti del manifatturiero – Cristian Bolzon (Direttore Acquisti, Breton Spa)
  • La copertura finanziaria a supporto della manifattura – Alfredo Pinotti (Direttore Acquisti, Pama Spa)

TAVOLA B: 

  • “Holo” questo sconosciuto nella manifattura – Antonio Squeo (Chief Innovation Officer, Hevolus Innovation)
  • Materiali – processi e tecnologie del futuro per gli approvvigionamenti – Alberto Claudio Tremolada (General Manager, Metatech Group Srl)
  • Il cobot a fianco del manifatturiero: i casi aziendali PSA Group e Rupes – Alessio Cocchi (Country Manager, Universal Robots Italia)

 

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Lo Sportello Risk affronta l’argomento, per i Soci ADACI: “Allineare meglio finanza, catena di approvvigionamento e strumenti” – 22 maggio ore 15:00

La questione è se gli “indicatori della crisi”, individuati dal legislatore quali marker degli squilibri di carattere reddituale, patrimoniale e finanziario, abbiano una reale valenza in termini di capacità sia predittiva sia segnaletica della crisi rispetto all’obiettivo di risanare l’impresa in una fase precoce allo stato di insolvenza, ovvero allo stato in cui si trova il debitore che non sia in grado di soddisfare regolarmente le proprie obbligazioni.
Basteranno Ebit, Ebitda e PFN, Liquidità e Copertura ? Sono sufficienti  indicatori della catena di fornitura?

Tavola Risk Management – Fucina 2019: clicca qui

Sportello Risk Management: clicca qui

Vuoi approfondire l’argomento? Collegati alla terza call dello Sportello Risk mercoledì 22 maggio 2019 alle ore 15.00 utilizzando i seguenti codici:

Partecipa alla riunione da computer, tablet o smartphone: https://global.gotomeeting.com/join/765510557
Puoi accedere anche tramite telefono: +39 0 230 57 81 42
Codice accesso: 765-510-557

 

Foto: Paul Newman, “Butch Cassidy And The Sundance Kid” (1969)

fonte: http://ridesabike.com

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Lo Sportello Risk affronta l’argomento, per i Soci ADACI: “Il nuovo metodo operativo per dimostrare i KRI” – 15 maggio ore 11:00

Il Risk Management è un processo aziendale di supporto alla gestione dei processi ed attività aziendali, volto a gestire i rischi specifici che minacciano la efficiente ed efficace gestione aziendale. I quattro approcci di Business Risk Management, Business Continuity Management, Financial Risk Management  e Operational Risk Management non possono viaggiare su binari separati ma bensì trovare una convergenza per essere efficaci e concreti.

Le vulnerabilità di un sistema sono un problema per tutte le aree aziendali e i progetti hanno una loro evoluzione.

COME costruire le mappe di rischio che permettano di monitorare la capacità di conseguire gli obiettivi dei processi e le performance attese ?

Tavola Risk Management – Fucina 2019: clicca qui

Sportello Risk Management: clicca qui

Vuoi approfondire l’argomento? Collegati alla seconda call dello Sportello Risk mercoledì 15 maggio 2019 alle ore 11.00 utilizzando i seguenti codici:

Partecipa alla riunione da computer, tablet o smartphone: https://global.gotomeeting.com/join/602264445
Puoi accedere anche tramite telefono: +39 0 230 57 81 42
Codice accesso: 602-264-445 

 

Foto: Paul Newman, “Butch Cassidy And The Sundance Kid” (1969)

fonte: http://ridesabike.com

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