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ADACI Associazioni Italiana Acquisti e Supply Management

Cosa riserva il 2018 per i nostri budget previsionali? [Video]

Le aspettative per il 2018, se ne è parlato al Workshop tenutosi in Kohler presso lo stabilimento Lombardini Srl di Reggio Emilia. Tradizionale incontro d’autunno che ha dato agli oltre trecento partecipanti, amministratori d’azienda, manager degli approvvigionamenti, economisti e analisti di mercato, l’opportunità di scambiarsi  informazioni,  confrontarsi e conoscere mercati, disponibilità, prezzi, tendenze e stime previsionali.

Evento Umbria Business Matching and Innovation place – Bastia Umbra 9 novembre 2017

ADACI attraverso l’importante ed accreditato network di professionisti associati e l’esperienza del Negotiorum Fucina ed in collaborazione con Confindustria Umbria fa sì che nasca un nuovo naturale strumento per la condivisione delle esperienze culturali e professionali in un clima sereno e costruttivo.

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Catalogo di formazione 2018

Catalogo di formazione 2018

I ruoli di staff della funzione acquisti e supply chain

In questo articolo viene affrontato il tema dei ruoli di staff nella funzione acquisti e supply chain. È in atto, nelle aziende di ogni dimensione e appartenenti a ogni settore di attività economica, una profonda e attenta riflessione in merito agli incarichi a supporto del processo d’acquisto, poiché la presa di coscienza collettiva del beneficio procurato dal loro apporto sta conducendo alla definizione di ruoli un tempo completamente assenti negli organici della funzione.

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La visita ai fornitori- In aula a Milano

La complessità della relazione con i fornitori rende obbligatorio il sopralluogo presso la sua sede, sia nel corso del processo di qualificazione sia durante la sua attività quale fornitore di beni o di servizi. La visita al fornitore riveste un significato determinate ai fini della qualità dei processi d’acquisto poiché soltanto la presenza di esponenti della funzione acquisti dell’azienda cliente presso gli uffici e le strutture di produzione del fornitore permette di acquisire le informazioni e le notizie necessarie a verificare la sua affidabilità e a progettare lo sviluppo di nuove attività. L’organizzazione di una visita a un fornitore, sia essa di qualifica, ispettiva o di sorveglianza, richiede attenzione ai dettagli del programma, degli obiettivi e della composizione dello staff di visita. Le norme, le regole e le consuetudini comportamentali e relazionali da seguire nel corso della permanenza presso la sede del fornitore sono decisive al fine di costruire il corretto clima di collaborazione necessario per il buon esito della visita. La predisposizione di una check list personalizzata per ciascuna visita consente di assumere i dati salienti in forma ordinata e permette di elaborare il report di visita in tempi brevi.

Logistica

LE NUOVE FRONTIERE DELLA LOGISTICA ITALIANA

  1. Tracciabilità lungo la supply chain. 
  2. Dalle corse, la sfida alla logistica italiana.

Logistica

L’ARTE DELL’ORGANIZZAZIONE  LOGISTICA
Un mix di creatività, efficienza ed efficacia.

A: Logistiche distributive a confronto, dal retail alla distribuzione di ricambi / componenti

B: La consapevolezza dei dati alla base di scelte logistiche efficaci 

Risk Management

RISK MANAGEMENT: CREARE VALORE PER IL FUTURO

  1. Comprendere il rischio della Supply Chain. Allena la business area ad assumere priorità per la gestione dei rischi.
  2. Pensiero e Azione: non basta parlare di rischio per gestirlo. Azioni e casi nei contesti operativi.
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Laboratorio di Category Management – In aula a Milano

La filosofia e la pratica del category management si è consolidata presso le funzioni acquisti delle aziende di ogni dimensione e appartenenti a tutti i settori di attività economica. La ragione della diffusione di questa modalità di organizzazione della funzione acquisti risiede nella progressiva affermazione della consapevolezza che soltanto professionisti degli acquisti fortemente specializzati in un singolo settore merceologico hanno la possibilità di agire con successo sui mercati d’acquisto. Il buyer che viene “promosso” category manager ha l’assoluta necessità di apprendere le tecniche e le regole chiave dei nuovi compiti che è chiamato ad assolvere: attitudini analitiche, competenze tecniche e contrattuali, strumenti di indagine dei mercati d’acquisto, predisposizione alla gestione di ambiti di fornitura complessi e mutevoli, capacità relazionali all’interno e all’esterno dell’azienda. Esiste di fatto un vademecum tecnico e comportamentale che il category manager deve conoscere ed applicare per affrontare con successo la sua attività.

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Negoziazione: tecniche e psicologia d’acquisto – In aula a Milano

La trattativa non è solo analisi di costi e di indicatori, è anche un mix di tattica, psicologia e comunicazione. E’ l’arte del parlar poco e del far parlare, del cogliere le contraddizioni e i punti di debolezza, della flessibilità mentale e della costruzione delle alternative. Il feeling e l’improvvisazione sono armi spuntate. Essere vincenti significa padroneggiare la situazione, conoscere tattiche e strategie negoziali, prepararsi con attenzione, capire i giochi dell’interlocutore, spiazzarlo e obbligarlo a seguire l’impostazione a noi più favorevole. Il percorso di studio proposto sarà focalizzato sull’analisi e discussione delle possibili tattiche che devono essere attuate in determinati contesti negoziali e su alcuni aspetti psicologici della trattativa compratore-venditore.

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