METODI E NUOVI SAPERI PER IL BUYING 4.0

L’evoluzione verso il digitale è un processo ormai inarrestabile per le aziende manifatturiere e di servizi; un profondo cambiamento sia tecnologico che organizzativo, ci sta rapidamente portando nell’era della connettività, dove il prodotto e i servizi sono al centro dell’innovazione. Il software è ovunque, le aziende si trovano ad acquistare sempre più tecnologia ed anche in ambiti inaspettati, per potere attivare opportunità di dialogo con i clienti  e i fornitori ed in modo da intercettarne i bisogni latenti.

Scopriamo insieme i metodi e i saperi per il Buyer 4.0

L’evoluzione verso il digitale è un processo ormai inarrestabile per le aziende manifatturiere e di servizi; un profondo cambiamento sia tecnologico che organizzativo, ci sta rapidamente portando nell’era della connettività, dove il prodotto e i servizi sono al centro dell’innovazione. Il software è ovunque, le aziende si trovano ad acquistare sempre più tecnologia ed anche in ambiti inaspettati, per potere attivare opportunità di dialogo con i clienti  e i fornitori ed in modo da intercettarne i bisogni latenti. Al must classico dei saving, si aggiunge ora l’innovazione ICT.
Costruiremo quindi un dibattito sulle nuove frontiere del saving spinte dall’ innovazione e dall’utilizzo di nuove metodologie. Esporremo dati, indici, tecniche e pratiche tecnologicamente migliorati, veloci e intuitivi, da studiare e interpretare al meglio.
Esploreremo l’ ottimizzazione dei processi, analizzeremo insieme soluzioni che abbattono i costi aziendali, prenderemo in considerazione l’integrazione  e l’uso della tecnologia come strumento di risparmio per l’azienda.  La formazione diventa quindi un obiettivo primario per attivare processi virtuosi utili a costruire un sapere comune (geografico, economico e culturale).
E’ un’occasione di incontro sulla conoscenza applicata e trasferita in azienda e per conoscere come la tecnologia informatica trasforma le attività della Supply Chain e del Procurement e tutto questo, grazie all’intervento diretto di quanti producono innovazione in Italia e all’estero.
L’Economia 4.0 coinvolge sempre più il CPO, il buyer, il supply chain manager e le diverse figure dell’area ICT, favorendo la business collaboration.
Metteremo a confronto le esperienze direttamente raccontate da testimonial, formatori e esperti , alternandole con l’esperienza collettiva delle buone pratiche di Adaci e Adaci Formanagement delle aziende Italiane.

ADACI partner associativo del Top Management Forum – Museo Storico Alfa Romeo – Arese (MI) – 23 novembre 2017

ADACI, in qualità di Partner Associativo della 11° Edizione del Top Management Forum, vi invita a partecipare all’incontro annuale riservato al top management aziendale che si terrà a Milano in data 23 novembre  (Museo Storico Alfa Romeo) e prevede una sessione plenaria con interventi di autorevoli speaker nazionali ed internazionali su “business, azienda e leader del futuro” (mattina) e sessioni parallele con Tavoli di Lavoro focalizzati su specifiche priorità aziendali (pomeriggio)

PERCORSO EXECUTIVE IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Area: OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Il “PERCORSO EXECUTIVE IN SUPPLY CHAINMANAGEMENT – GESTIONE STRATEGICA DEGLI ACQUISTI / LOGISTICA DISTRIBUTIVA”
E’ organizzato dal MIP di Milano in collaborazione con ADACI E ASSOLOGISTICA

Scopri il “PERCORSO EXECUTIVE IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT”

Area: OPERATIONS & SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Il “PERCORSO EXECUTIVE IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT – GESTIONE STRATEGICA DEGLI ACQUISTI / LOGISTICA DISTRIBUTIVA”
E’ organizzato dal MIP di Milano in collaborazione con ADACI E ASSOLOGISTICA
In un mercato competitivo globale, popolato da aziende virtuali che delegano a partner esterni quote sempre più importanti del loro valore aggiunto, la gestione sapiente degli approvvigionamenti, della produzione e della distribuzione diventa una leva importantissima per rafforzare la competitività delle aziende produttive e di servizi.
L’offerta didattica dell’area Operations & Supply Chain Management contempla contenuti formativi specialistici sulla gestione dei processi di approvvigionamento, produzione e distribuzione; l’azienda viene studiata nelle relazioni che essa intesse con la rete di attori esterni, che assieme a lei concorrono alla creazione del valore per il cliente del bene/servizio e al cui successo è correlato quello dell’azienda stessa.
Il focus dei numerosi prodotti formativi in offerta varia dagli aspetti più operativi, come ad esempio l’approccio Lean per la riduzione degli sprechi nei processi e nei reparti, ad aspetti più tatticostrategici, come ad esempio la progettazione delle reti distributive e la gestione del portafoglio acquisti. In funzione degli obiettivi individuali, il partecipante potrà scegliere tra corsi che mirano a consolidare le competenze tecniche acquisite nel campo, corsi che presentano le best practice in termini di tecniche e i metodi avanzati per la gestione delle Operations e della Supply Chain o corsi che coniugano entrambi gli aspetti, in una didattica che rimane sempre molto concreta, ricca di casi reali e rafforzata dal portato di conoscenze e di competenze proprie dei partecipanti.

Per maggiori approfondimenti, in allegato trovate la brochure del percorso.